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精编广东省韶关市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题附答案（完整版）

第I部分单选题（50题）

1.()不属于核心企业控制和制约协作企业的方式。

A:企业系列化

B:业务控制

C:人事参与

D:提高协作企业的素质

答案：B

2.(2015年5月)企业NNI考评是由（）通过否决考评进行的。

A:部门领导

B:人力资源部

C:绩效管理日常小组

D:绩效管理委员会

答案：D

3.（）不属于劳动关系运行过程中突发事件的特点。

A:社会影响性

B:不可预期性

C:群体性

D:严重危害性

答案：D

4.公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是（）

A:这个人该走

B:公司聘而不能用，太可惜了

C:他的应变能力不足

D:他没有处理好与聘用方的关系

答案：C

5.依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。

A:精简机构和人员，提高工作效率

B:集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作

C:各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象

D:集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动

答案：C

6.企业绩效管理的主体因素是（）。

A:考评方法和程序

B:绩效指标

C:考评结果

D:考评对象

答案：D

7.(2015年11月)EVA的“4M”体系不包括（）。

A:考评体系

B:管理体系

C:理念体系

D:行动方案

答案：D

8.与企业的其他资本不同，在每一次消耗后边行补充，劳动者的人力资本会比上一过程有所提高，这是人力资本的（）。

A:时效性

B:能动性

C:累积性

D:收益递增性

答案：C

9.关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（）。

A:四个方面指标之间的驱动关系并不严密

B:四个方面指标都是必需的

C:要体现不同的岗位的特点

D:可以按照设计部门平衡计分卡的方法来设计

答案：B

10.单位管理松散，许多人都养成了迟到早退的习惯。如果你刚到这个单位工作，你会（）。

A:克制自己，不要养成别人那样的习惯

B:向单位领导提出加强管理的建议

C:严格要求自己，过一段时间再说

D:与大家一样上下班

答案：B

11.企业社会责任国际标准规定，任何情况下员工每周加班时间不能超过（）。

A:10小时

B:12小时

C:18小时

D:20小时

答案：B

12.(2016年11月)“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）。

A:核心原理

B:协作制衡原理

C:能级原理

D:系统原理

答案：A

13.具体涉及公司各个部门功能的是（）。

A:职能战略

B:长期战略

C:总体战略

D:业务战略

答案：A

14.在解决问题的过程中，（）由问题的中心指向四面八方。

A:发散思维

B:联想思维

C:收敛思维

D:逻辑思维

答案：A

15.在企业培训的“管理者支持”中（）的支持水平最高。

A:允许员工参加培训

B:作为培训的指导者

C:关心培训的进展和结果

D:给员工提供培训应用机会

答案：B

16.一般而言，韩国企业集团的四级组织结构形式是（）。

A:集团会长—营运委员会—子公司—工厂

B:集团本部—事业部—工厂—班组

C:经理会—公司—工厂—班组

D:母公司一子公司—工厂一车间

答案：A

17.(2017年5月)EVA的优势不包括()

A:反映的利润是真正的利润

B:可以有效控制管理者短期行为

C:最大限度缓解了企业利益相关者之间的矛盾

D:指标单一,调整起来比较简单

答案：D

18.(2017年11月)()为其他人力资源管理活动的运行提供依据。

A:绩效指标体系

B:绩效管理制度

C:考评运作体系

D:结果反馈体系

答案：D

19.作为职业道德规范的“诚信，其特征是（）。

A:知识性、益智性、对等性、资本性

B:知识性、智慧性、破损性、资质性

C:通识性、智慧性、止损性、资质性

D:通识性、合约性、平等性、资源性

答案：C

20.职业生涯年度评审的具体方式为（）。

A:会议

B:谈话

C:投票

D:问卷

答案：B

21.学习型组织的功能可以从四个层次加以说明，从个人层面来看()。

A:学习型组织促进了组织与环境相适应，有助于企业为社会、为广大人民群众服务，尽到应尽的责任，给人民带来福音

B:学习型组织有助于建立学习及学习共享系统，并促使成员迈向共同愿景

C:学习