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公司人事工作计划集锦通（用31篇）

公司人事工作计划集锦篇1

根据2020__年度工作情况以及存在的不足，结合目公司发展状况

和今后趋势，行政人事部2020_年度工作计划将从以下几方面开展：

一、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的

对公司现行制

度及规定进行修改，有效的规避法律风险。

从20_年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而

乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人20_元以上5000元以

下的标准处以罚款。

从新出台的《广东省劳动保障监察条例》来看，我司现行的绝大部

分制度将面临修改，特别是《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政

人事奖惩制度》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管

理》、《安全生产奖惩制度》诸多内容将重新修订，并且必须在20_年第

一季度修订完成，保证在20—年5月1日能够执行新的厂纪厂规。

二、针对分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划

一（）根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式，

重新设”和搭建组织结构；

二（）优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人

工成本，防止出现重叠用工成本；

三（）对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性，以及人

力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据分析结果制定

确实可行的人员调整和配置方案。

（四）根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数

据，做好20_年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常运作。

二、在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪酬与绩效挂钩”

的激励政策

根据公司来年的经营情况，寻求突破，实现多劳多得，按绩取酬。

针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，公室职员采用

“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合计薪方式，而产线、品

质的员工继续推行计件薪酬制度。

绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果；

同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特别奖”予以重奖或晋升，

对业绩或考评不佳的员工则强制实行“末位淘汰制二

四、建立和巩固招聘渠道，及时满足公司的用人需求

五、人员培训与开发

一（）年度培训计划说明

20_年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的入

职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。为此，

在20年我部必须根据公司发展需求及部门人员培训需求制定详细的、

有针对性、实用性的培训课程，以满足公司发展战略和员工综合素质的

提升。

根据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工知识结构，毙高

员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素

质，这也是编制本年度培训方案的出发点。

(二)培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认真进行

了培训需求调查，共发放《年度培训需求调查表》至各个部门，

(三)培训指导思想

1、JL作即培训

培训的目的是通过“培训一工作”的结合，从而提高员工工作能力,

改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主

要在工作过程中进行。

2、培训讲求实效

培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设

定的，它必须紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际的开展涪训

工作。

3、培训目标

(1)满足各级管理层和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和

综合素质的提升，有利于提工作任务完成的效率，增加公司经营目标

实现的可能性。

(2)满足员工需要。通过提员工的