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设备管理奖罚制度

第一章总则

为了加强设备管理制，提高设备的完好率和运转率，

降低生产成本，提高企业的经济效益，特制定本制度。

第二章设备基础管理工作

第一条各厂技术人员及时更新、整理（设备档案）、（设备台帐）、（设备润滑制度），各级巡检记录，设备检修记录，检修计划表，检修工作票，隐患记录，事故及故障统计表等技术资料，发现一项不合格罚责任人50元，连续3个月未查出问题，各厂给相关人员奖励50元。

第二条动力科组织的每月两次设备卫生检查，无故迟到或早退扣当事人20元，无故不参加扣当事人50元，设备卫生检查结果汇总发送给各厂，限期整改，整改结果及时反馈没有按时整改的每项罚款100元。

第三条零件或部件由于装配、加工、图纸错误、采购质量、检修等原因造成损失的，损失1万元以下的按损失金额3％处罚责任人，1万元以上按设备事故处理，报公司主管领导审批。

第四条设备及备件计划上报出现一次错误扣当事人20元，备件上报不合理造成积压的，视情况一次扣责任人50-100元，连续3个月未查出问题奖励责任人50-100元。

第五条二级库存不合理，摆放不整齐，台帐与实物不相符，发现一次扣当事人100元。

第三章设备日常管理工作

第一条设备运转平稳，轴承等处温度符合标准，基础平稳；无异常振动及噪音；静设备零部件及防腐保温等完好，达不到要求扣责任人50元，全部合格奖励相关工序100元。

第二条设备文明卫生，符合5S管理标准(第一次整改期内不处罚，从第二次开始处罚，第三次加倍处罚)

1、设备跑、冒、滴、漏一台次扣责任人20元，严重泄漏一台次扣责任人50元。

2、设备整洁、干净，达不到一台次扣责任人50元

3、未在线设备摆放指定地点、规范，达不到一次扣责任人100元

4、5S管理达到管理手册标准奖励相关工序200元。

第三条设备润滑执行（设备润滑管理制度）

1、严格按照“五定”“三过滤”原则润滑设备，否则违反制度规定一次扣责任人50元

2、由于设备润滑不到位造成设备停车视损失金额扣责任人50-200元。

3、设备油塞、标尺完整、油窗清晰，达不到一台次扣责任人20元。

第四条设备巡检必须遵照（设备巡检制度）相关规定

1、设备巡检不按时、不按规定次数、记录不填写处罚50元。

2、一般设备事故，由各厂组织召开分析会，确定事故责任，提出处理意见，制定防范措施，填写事故报告单，否则扣责任人30元。

第四章奖励情况

1、巡检人员通过工艺参数发现设备问题的，各厂视情况奖励20-200元。

2、积极改进设备为公司创造效益，视情况奖励50-500元。

3、通过修旧利废节约费用的，视情况奖励20-200元。

4、发现设备重大隐患的视情况奖励发现人50-500元

设备动力科