建筑施工造价动态管理措施简述 左世成1 何艳平2 .pdfVIP

建筑施工造价动态管理措施简述左世成1何艳平2

摘要：对建筑工程造价的管理是工程施工过程中的一个重要部分，能够使建设

施工企业的成本得到有效的控制，使企业能够更好地对企业成本进行管理，保证

企业的经济效益，使企业能够长期获利。因此，对于建筑工程造价的管理应得到

充分的重视，按照一定的方式和方法进行管理和控制，保证企业的效益。

关键词：建筑工程造价；动态管理；措施

引言

随着国家“十三五”规划的提出，国家对建筑行业提出了新的更高的要求，我

国的建筑行业要适应新形式的发展，必须做出一些改变促进自身的发展。在市场

新形势下，建筑工程造价管理的深度、广度也有了长足的发展，但是我们还需不

断思考更新，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，借鉴国外的先

进技术和经验，促进建筑领域绿色发展。

工程造价动态管理的1意义

建筑工程造价有三个特点：政策性强、专业性强、技术性强，它可以从侧面

反应出该项目的投资效果如何，对投资方有很大的帮助。一方面，它能够大大节

省投资成本；另一方面，它还能够规范市场秩序，防止恶性竞争的出现，使建筑

市场在健康、有序的环境中成长，使社会出现和谐的局面，使投资方取得良好的

社会效益和经济效益。

工程造价动态管理2目前存在的主要问题

传统的建筑工程造价管理倾向于定价管理，动态管理不完善。现阶段各造价

咨询单位在编制招标控制价时仅仅依据的是施工图纸、招标文件、计价依据和有

关文件等，工程造价管理机构和各咨询公司对材料、设备及类似工程造价数据库

缺少资源共享，很少实现资源共享共通。各地工程造价管理机构通过出台市场人

工、材料信息指导价来完善建设工程价格的动态管理。各咨询单位在编制招标控

制价时直接套用当地信息指导价和有关部门颁布的计价取费规定，不考虑工程的

难易和特殊性，往往造成合同价与实际结算价格差距较大。

建设工程造价管理体系不够完善，工程造价信息的采集、整理、管理缺乏统

一规划、统筹安排。各个参与造价管理的行业部门相互封闭、各自为战，难以开

展信息的交流共享。现有的工程造价网站大部分为造价站或咨询公司所建，发布

的信息大部分是行业动态、法律法规、信息价、企业介绍等，网站只是将这些造

价信息在网站上显示出来，但缺乏对这些信息的整理与分析，这些数据的利用价

值没有得到充分显现，不能满足市场的需求。

影响3建筑工程造价管理的主要因素

施工因3.1素

在建设建筑项目过程中，由于工程施工需要不同专业衔接施工，才能顺利完

成施工任务，因此在施工过程中，往往会出现施工现场管理秩序混乱的问题。加

上施工管理涉及面广，管理单位多，导致施工管理责任、权限划分不明，一旦出

现问题，部门之间相互推卸责任，增加施工造价动态管理的难度。此外，在施工

过程中，对于施工材料的管理，还未形成一整套完善的管理制度，并且执行力度

不足，缺乏规范化管理，导致施工材料浪费过多，从而增加施工成本投入。

建筑设3.2计因素

建筑工程设计作为工程项目施工的前提与关键，不仅影响到工程总体施工质

量，还给建筑工程施工造价动态管理带来影响。具体表现为建筑工程设计是否合

理决定了施工中原材料用量和施工工期的长短，尤其是施工技术的应用，如果在

施工设计过程中，存在质量问题，将有可能导致工程施工发生返工问题，增加施

工造价的动态管理难度。

业主因素3.3

在建筑工程项目施工前，部分业主方没有了解掌握施工项目，导致在工程施

工过程中，施工项目与业主方的意见不一致，造成建筑施工方案不断进行调整，

不仅增加了工程施工量，还增加了施工成本投入，加上在工程施工过程中，项目

工程施工的手续不齐全、投资规划不合理和工程进度款支付不及时，导致工程索

赔费用增加的同时，也延长了工程施工进度，不利于实现建筑工程造价动态管理。

建筑工程造价动态管理措施4

决策阶段4.1

建设施工企业的造价管理要通过管理层决策以后，确定该项管理无风险无漏

洞之后才可以执行。管理人员在决策阶段，要充分考虑工程造价的效果，检查方

案是否可行，对于不可行的部分，做出适当调整。建设单位在决策阶段，要进行

多方面多角度考虑认证，检测方案实施的必要性如何，项目的决策性如何，有无

其他可行计划，实施标准如何等等，要做到疏而不漏。具体来说，要提高决策的

准确性，避免出现漏洞。除此之外，要考虑好成本问题，在决策实施前，进行投

资预算和利润估算，多种方案间要