企业安全文化培育教材.pptx

企业安全文化培育教材

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安全经验分享活动——培育安全文化的工具

能够帮助我们吸取教训、积累经验、改进管

理，避免重蹈覆辙；

作为全员参与的重要方式，能够有效促进安

全文化氛围的形成；

以特有的方式，时刻提醒大家注意安全；

通过安全经验分享：

安全经验分享活动——培育安全文化的工具

培育安全文化

从小事做起，从现在做起

让安全成为习惯，让习惯更加安全

安全文化——是企业内员工共同形成的安全价值观和行为规范的一种形态，它是企业的内

在特质，又能够被感知。它囊括了企业安全管理的整个体系，不能片面地理解为仅仅是安全宣传或者开展一些安全活动。

什么是安全文化?

什么是安全文化?

安全文化存在于每个企业——只要企业内存在安全管理行为，就存在安全文化，只不过是先进或者落后的问题。

因此，不要刻意为了安全文化而去做事情

而是，坚持做好每一件事情，

安全文化自然形成!

安全文化是安全管理发展的必然趋势，

是建立安全生产长效机制的重要抓手

为什么要培育安全文化?之一

(自我约束、自主管理、以人

为导向的安全管理机制)

降低事故率

安全文化建设

●

●

安全文化的四个阶段及其特征

安全长效机制的特征：“我要安全”的意识，“我会安全”的能力，健全完善的制度，

持续改进的机制

本能阶段

·仅仅依靠人的本能

·缺乏系统的安全规章

·安全组织机构不健全

·安全是安全人员的事

·领导层不直接管理安全

严格监督阶段

·认为事故是难免的

·员工害怕安全人员

·处罚是主要的管理手段·通过严格监督控制事故·直线领导不直接管安全

自主管理阶段

·相信事故是可以预防的

·有感领导逐渐形成氛围

·领导和员工都意识到安全

是自己的责任而不是负担·全员安全技能大幅提高·自觉遵章守纪

·正向激励是主要管理手段·自我持续改进机制

团队管理阶段

·有感领导成为习惯

·员工踊跃参与安全活动·主动纠正他人违章

·注重团队安全和荣誉·丰富的激励手段

·关注工作之外安全·自我持续改进机制

安全文化的四个阶段及其特征

——彻底解决员工安全意识问题，植入安全基因，使安全成为每个人的本能

安全带文化的形成过程悟性本能

强制

04

自律

05

02

自愿奉献

03(道德层面)

01

员工个人素养的进阶

自然本能

为什么要培育安全文化?之二

冰山理论

·死亡

以往的关注点·急救事件果(善后)

为什么要培育安全文化?之三

——通过安全文化真正实现安全的过程管理

·不安全行为·不安全状况·危害和风险

·损工伤害

·限工医疗

现在的关注点

因(管理)

我们经常强调安全管理必须关口前移、重

心下移，既关注结果，更关注过程，但实际上我们既没有树立这样的理念，也没有手段，更没有落实

为什么要培育安全文化?之三

或者，头碰到设备，死亡

或者，滑倒摔断胳膊

或者，胳膊碰到设备边缘，割伤

一员工踩上滑倒，擦伤

地上有一滩油

1

死亡

20

0

损工事件

300

医疗、限工事件

3000

未遂事件/急救箱

300,000

不安全行为/不安全状况

“过程管理”管什么?

一切皆有可能

有感领导、全员参与和属地管理

促进观念转变，落实每个人的安全责任，培养抵制违章的自觉意识

鼓励报告事件

关注小事件的原因，防止发生更大的事故

安全文化如何实现过程管理

过程管理

通过多种手段让过程管理不再是一句口号

安全文化如何实现过程管理

持续强化安全培训

提高员工的风险识别和控制能力

作业前的安全分析

在没有成为隐患或者发生事故之前就控制

好风险

行为安全审核

使更多的人成为义务安全员，让违章和隐患无处藏身

定期进行安全评估并持续改进

及时发现管理短板，研究对策加以解决

更多的方法需要我们创新但是，一切都是围绕提高全员的自觉意识和安全能力，而不是仅仅依靠监督

安全文化如何实现过程管理

为什么要培育安全文化?之四

——安全文化是对HSE体系的充实发展和持续改进，最终形成HSE文化

为什么要培育安全文化?之四

基于风险的管理

要素管理

02

制度管理向文化管理

严格监督向自主、团队管理

安全文化

·要素管理

·基于风险的管理·完善的制度

·持续改进机制

·系统的工艺安全管理

·丰富而且人性化的管理手段·注重自主和团队氛围的培养

为什么要培育安全文化?之四

具有普适性的安全文化推进途径

三条主线

五种工具

二个推动

四点切入

一个核心

转变观念

培养习惯

提高能力

具