- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
游戏动漫后期制作技术预案
TOC\o1-2\h\u14208第一章:项目概述与前期准备 2
152151.1项目简介 2
83501.2团队构成 2
249781.3工作流程 3
17119第二章:动画素材制作 3
44562.1角色建模 3
291052.2场景建模 4
173082.3道具与特效制作 4
12852第三章:动画制作 5
172323.1角色动画 5
70423.2场景动画 5
188863.3动画剪辑与合成 5
19998第四章:音效与配音 6
144894.1音效制作 6
255544.1.1声音采集 6
283184.1.2声音处理 6
9014.1.3剪辑与混音 6
217264.2配音录制 6
247934.2.1角色分配 6
277204.2.2脚本准备 7
280404.2.3录制过程 7
107654.3音效与配音合成 7
294044.3.1时间对齐 7
81334.3.2空间定位 7
152874.3.3混音调整 7
55794.3.4动态处理 7
31746第五章:特效与光影处理 7
126625.1特效制作 7
185635.2光影效果 8
199885.3特效与场景融合 8
19044第六章:后期剪辑与调色 8
99476.1剪辑技巧 8
296826.2调色与色彩匹配 9
84826.3动态效果处理 9
26723第七章:特效与动画融合 9
168017.1特效与动画的匹配 9
57847.2动态效果优化 10
277937.3特效动画合成 10
18238第八章:场景与角色优化 11
204448.1场景细节处理 11
83868.1.1LOD技术的应用 11
40328.1.2场景对象的合并与优化 11
306928.1.3场景植被与动态效果的处理 11
208818.2角色细节优化 11
148368.2.1角色动画优化 11
239308.2.2角色模型优化 12
261188.3场景与角色融合 12
6007第九章:视觉特效渲染 12
298469.1渲染技术选择 12
206949.2渲染效果调整 13
188019.3渲染时间优化 13
16126第十章:动画质量检查 13
2711410.1动画流畅度检查 13
239510.2特效与场景融合度检查 14
1679510.3音效与配音质量检查 14
12177第十一章:版本迭代与修改 15
2105711.1修改意见收集 15
2109611.2修改方案制定 15
2034711.3修改实施与验收 15
32024第十二章:项目总结与成果展示 16
2801512.1项目总结 16
1480312.2成果展示 16
860612.3经验分享与展望 17
第一章:项目概述与前期准备
1.1项目简介
本项目旨在实现(请根据实际项目内容填写,以下为示例):提高企业内部管理效率,降低运营成本,优化资源配置,实现业务流程的数字化和智能化。项目将涵盖多个模块,包括但不限于:人力资源管理、财务管理、供应链管理、客户关系管理等。通过本项目的实施,企业将能够实现业务流程的自动化,提升管理效能,增强市场竞争力。
1.2团队构成
本项目团队由以下成员构成:
(1)项目经理:负责项目的整体策划、组织、协调和监控,保证项目按照既定目标顺利推进。
(2)技术负责人:负责项目的技术研发和实施,保证项目的技术方案满足需求。
(3)业务分析师:负责收集和整理业务需求,为项目提供业务支持。
(4)开发团队:负责项目的软件开发和系统集成。
(5)测试团队:负责项目的软件测试,保证项目质量。
(6)运维团队:负责项目上线后的运维工作,保障系统稳定运行。
(7)市场与推广团队:负责项目成果的推广和宣传。
1.3工作流程
本项目的工作流程主要包括以下几个阶段:
(1)需求分析:项目经理和技术负责人组织团队进行需求分析,明确项目目标、范围和预期成果。
(2)技术方案制定:技术负责人组织团队制定项目技术方案,包括技术架构、开发工具、数据库设计等。
(3)项目策划:项目经理根据需求分析和技术方案,制定项目计划,明确各阶段的工作任务和时间节点。
(4)开发阶段:开发团队根据项目计划进
文档评论(0)