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购物卡销售执行方案(优质文档,可直接使用,可编辑,欢迎下载)
购物卡销售执行方案
购物卡销售执行方案
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销售人员销售目标拟定
(一)推广初期:
确定目标客户,了解目标客户基本信息(规模、实力等)
与目标客户进行初步接洽,了解客户需求倾向。
对有合作意向的客户,详实掌握其需求,并尽可能满足客户.
根据推广效果,拟定合作意向客户名单及合作条件.
预定销售目标计划.
(二)推广成熟期:
根据固定客户的需求做出周期销售计划.
开发新的客户源,了解合作意向。
根据周期销售计划及新客户开发成果设定阶段销售目标。
销售人员销售业绩考核
各级销售人员工作责任制
店外销售人员按照销售工作计划进行区域分工。
根据整体销售目标进行销售任务分工,指标落实到人.
销售主管工作职责:
设定销售渠道,拟定整体销售目标。
将销售任务按区域、按计划落实到人。
监督销售助理进行销售业务推广,协助销售助理进行难度客户的洽谈。
销售业务.
汇总销售部门日、周、月、年的销售成果。
对销售助理的工作进行评估.
对销售过程中的各项手续的办理的监督、审核.
负责客户资料的保管及客户关系的维护。
负责店内支票购物流程的监督、跟踪执行.
负责与财务部门核对购物卡及店内支票购物的帐务。
积极拓展新的客户渠道。
销售助理工作职责:
协助主管拓展销售渠道.
完成主管分派的销售任务.
积极执行销售工作。
店内支票购物的办理、跟催。
汇总日、周、月、年个人销售业绩。
维护客户关系。
汇总客户资料。
购物卡工作流程的办理。
销售人员业绩提成
销售人员根据业务推展及实际签单情况核算销售业绩提成。
销售业绩提成核算比例(按季度销售业绩核算):
10万(含10万)以下不计提销售提成。
10万以上30万(含30万)以下,按销售额的1‰计提销售提成.
30万以上100万(含100万)以下,按销售额的1。5‰计提销售提成.
100万以上,按销售额的2‰计提销售提成。
客户关系维护
资料管理:
销售人员共同拟定目标客户群,并建立客户群资料。
公司关系开发的客户资料由销售主管统一保管,根据具体情况进行分工.
个人开发的客户关系,个人可留存一份客户资料以备业务联系需要,原始资料一律交销售主管建档管理。
销售小组共同开发的客户关系,由销售主管根据实际情况分工后,将各人责任范畴内的客户资料交一份备份由责任人负责保管。整体资料由销售主管统一保管。
销售主管应定期按照客户性质对客户资料进行分类整理、补充、更新。
所有客户资料策划处总监处留存备份,并保持与销售主管处的资料的同步更新。
客户资料属机密文件,任何人未征得总监级以上领导同意时,一律不得调阅责任范畴外的资料。
严禁私自复印、拷贝客户资料;严禁私自将客户资料带出公司以外。
店内支票购物的相关单据按时间顺序归档管理,相关客户资料亦同购物卡客户资料保管。
关系维护:
各人责任范畴内的客户关系要妥善予以维护,提供售前、售中、售后全程服务。
购物卡销售前,应充分了解客户需求,包括对商品品类、花色、号型,供货时间、供货方式、购物卡使用方式等方面尽最大可能在全方位满足其需求。
购物卡售出后,全程跟踪使用状况及客户购买行为,提供最优服务,避免一切可能发生的人为负面影响。
购物卡销售行为结束后,及时回访客户,对对方的消费满意度进行了解,对欠缺之处进行必要的弥补,同时掌握销售环节中的缺失,对经营提出改善建议。
对既有客户进行定期的回访,随时了解客户需求,最及时地掌握销售时机。
购物卡销售回馈制度
会员卡积分:
购买购物卡,不论现金或是支票(到帐后)均可免费办理我店的会员卡,并将购买购物卡的消费记录为积分,该积分可与其他消费累计,并享受积分累计回馈活动.
持购物卡消费不再享有积分。
购物卡返点标准:
购买购物卡可享有一次性返点奖励。
返点奖励比例如下:
一次性购买购物卡金额10万以上,客户可享受一次性返点奖励。
一次性返点比例不超过购买金额的1%。
返点奖励以购物卡方式支付,并进入店内流转程序,在相关单据上注明“返点奖励”即可。
年度回馈制度
对固定客户,或金额较大(年度消费额超过50万的)进行年度回馈.
年度回馈采用直接赠送购物卡形式。
购物卡赠送比例不超过年度购买金额的1%。
大宗消费优惠条件
对一次性在一个专柜购买50件以上商品的,可给与商品价格优惠,具体优惠比例视具体情况由经营部、专柜及销售人员共同商定。
购物卡业务应用单据
车位销售方案
一、目的;
通过销售车位加快集团资金回笼;
通过车位的销售带动现场人气,为写字楼销售服务;
通过车位销售与写字楼销售优惠挂钩,促进写字楼销售;
二、现状:
1、概况:
**大厦目前共有**个车位,负一层**个车位,负二层**个车位
其中因**有柱,较难停车,故建议与**合并作一个左右子母车位;*
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