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质量管理部内部考核办法(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）
质管部内部人员考核办法
质量管理部内部考核办法
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目的
提高质管部内部人员的工作积极性、主动性，逐步提高质管队伍的整体素质及工作质量水平，保证公司下达的各项指标顺利完成。
术语说明：
引导型质量管理项目:指每位内部人员（或集体讨论）提出的具有创新性、指导型的质量管理方法，要求方法具有系统性、可操作性，且规定记录要求和统计分析方法。
适用范围
适用于质管部全体人员工作质量考核。
考核规定
基本原则
将工作质量的高低与报酬进行挂钩，体现“效率优先兼顾公平的分配原则.
考核实行月度考核，满分为100分，根据具体规定在满分的基础上进行加减。
考核总则：
抽出每人工资额（实发工资)的30%进行考核，按100元进行四舍五入取整。
个人考核应得金额按加权算术平均值进行计算。
内部管理人员组成管理考核组，生产线各检验组自成检验考核组,总检与检验人员组成检验考核组,外检室人员组成外检考核组,总装总检组与试交检验员组成最终检验考核组
具体规定
管理人员考核规定
序号
项目
考核规则
考核方法
考核人
引导型质量
管理项目的
制定实施
项目的主要提出、策划人员、带头实施者，每项加5分，其他参与人员每项加2分,项目要有书面内容，经主任批准后实施.
能在实施过程中提出建设性意见，效果良好，每项加3分
不按规定进行实施,每项扣2分
根据项目实施情况进行考核
主任
工作职责
的履行
能较好地履行个人职责，不扣分
能积极主动地改进自已的工作方法，而且效果显著的,每项加3分
不能良好地履行职责，产生疏漏的，根据影响情况每项疏漏扣2分—5分
根据日常工作质量进行考核
主任
月度计划
的实施
能按时、保质保量地完成工作计划，不扣分；每迟一天扣1分，效果较差的扣2—5分
根据月度计划实施情况进行考核
主任
程序文件
的执行
能按程序文件规定较好地开展个人业务范围内的工作,不扣分
不按程序文件规定执行,导致工作失误，每项扣2分
根据日常工作情况进行考核
主任
业务培训
的开展
能较好地开展职责范围内的业务培训，有培训记录，每次加2分。
未按公司或部内培训计划规定进行培训,每次扣2分
根据业务培训开展的实际情况进行考核
项目实施主要负责人
主任交待
的临时工作
按时完成任务，不扣分；每迟一天扣1分,敷衍执行者每次扣2分。
/
主任
考勤情况
每迟到一次,扣0。5分；被公司通报的，扣每次2分
事假每天扣0。5分
旷工1天扣10分。
根据月度汇总情况进行考核
项目实施主要负责人
检验人员考核规定
序号
项目
考核规则
考核方法
考核人
引导型质量
管理项目的
制定实施
项目的主要提出、策划人员、带头实施者，每项加5分,其他参与人员每项加2分;项目要有书面内容,且经主任批准后实施.
能在实施过程中提出建设性意见，效果良好，每项加3分
不按规定进行实施，每项扣2分
根据项目实施情况进行考核
主任或项目实施主要负责人
书面技术质量信息反馈
每反馈一项加0.2分，解决或杜绝批量、重大质量隐患的加5-10分
根据月度汇总计算
错、漏检
(含外购外协)
对必检项，每存在一项扣0.5分，流入营销公司的扣2分，市场的质量问题，扣4-10分
质量倒查和质量巡查，及营销公司、售后服务反馈
检验卡
每发现一次未按时填写扣2。0分
每发现一处填写不规范扣0。5分
对检验卡的修订具有可操作性,根据情况,如存在一项缺乏可操作性扣0.5分
编制检验作业指导书,操作性强，，编制较好者,加2—5分,发现一处缺乏可操作性扣0。5分.
现场抽查及对检验卡\检验指导书的排查。
质检报告
报告内容翔实、全面加1。0分
不报扣5分，迟报一天扣0。5分
书面统计分析针对性强,条理性强，，有利于持续改进,加2—5分
根据月度质检报告编写的实际情况进行考核
考勤情况
每迟到一次，扣0。5分；被公司通报的，扣每次2分
事假每天扣0.5分
旷工1天扣10分
根据月度汇总情况进行考核
质量走访
未按规定进行质量走访，每次扣1.0分
现场抽查考核
质量攻关项目
每完成一个A级项目加1.5分
每完成一个B级项目加1.0分
每完成一个C级项目加0.5分
根据质量攻关完成情况进行评定
部内下达的质量控制计划
每完成一项加2.0分，未完成扣2。0分
根据计划执行情况进行考核
质量培训
为车间培训，且有规范的培训记录，每次加0.5分
根据培训记录和抽查情况进行考核
技术质量通知执行
每发现一次未执行扣5.0分
根据下道用户反馈和抽查情况进行考核
检验人员考核由检验组长参照标准对组内人员进行考核.
考核程序
每月29日前考核人将考核情况报xxx，内容包括具体考核描述及加减分情况。
xxx对考核情况进行汇总，并计算出每位人员的月度考核分
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