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生产车间代班长工作职责
一、工作职责：
1、组织领导本班员工完成生产部下达的生产任务。
2、负责车间的产量、质量、消耗、安全、文明等管理工作。
3、负责本班的的现场环境卫生的管理。
4、负责完成领导临时交办的工作。
二、工作要求：
（一）、生产前准备
1、提前15分钟到岗，到车间主任处领取并确认本班生产任务。
2、与上一班代班长进行交接，掌握设备、生产进度、消耗、质量等有无异常情
况等生产状态，针对异常情况拿出解决方案，并在交接班记录上签字。
3、提前10分钟开班前会，布置当班生产任务和注意事项。
4、做好本班人员的考勤工作，如无故缺勤及时向车间主任汇报。
（二）、生产过程管理
1、检查各机台的生产情况，保证各机台处于正常状态，有问题及时查清并协助
解决，不能解决的，联系相关工作人员到现场解决。
2、监督当班人员按照工艺规程、设备安全操作规程操作，制止并处罚违规操作。
3、巡视各机台不少于1次/小时。
4、指导督促机长规范填写传票、机台记录等相关记录。
5、监督当班人员劳动纪律和现场环境卫生管理，及时发现违纪违规行为，确保
员工行为规范现场有序。
6、对异常机台和不能完成定额的机台重点关注，如因工艺等原因造成机台定额
产量无法完成的，及时与当班调度协商解决，同时报车间主任，拿出解决问题的
最佳方案。
7、产品校完版，与标样无误后按公司要求签生产样。
（三）、生产后总结
1、汇总当班生产报表，召开班后会，对当天生产质耗情况进行总结。
2、认真填写交接班记录及生产中注意事项，做好工作的上下衔接。
3、汇总当月生产报表，每月召开班组会进行总结。
三、工作权限：
1、在不影响本班生产任务的前提下，有一天的准假权。
2、对连续三个月不能完成生产定额的或废品率和消耗超标的，劳动纪律差的，
有建免权。
3、对本班违反公司规章制度和车间管理制度的人员有处罚权（根据制度规定）。
4、对本班人员考核有建议权。
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