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工程项目综合考核评比办法附评分细则
一、考核目的
为了促进工程项目的质量提高，推进各方有效合作，提高团队合作意识
和效率，制定本考核评比办法，明确参评单位的考核范围、考核内容、考核
标准、评分办法、奖励措施等方面的要求，便于全面监督和评估各方的工作
表现，提高工程项目的质量和效益。
二、考核范围
本次考核评比范围适用于以下单位：
1.工程项目业主单位
2.设计单位
3.施工单位
4.监理单位
三、考核内容
1.项目规划和实施
目标：评估参评单位的项目管理、规划和实施方面的能力和水平
评分项得分说明
项目计划编制分
5
项目计划实行10分
项目管理措施10分
项目实施效果15分
项目后评估分
5
2.施工质量和安全
目标：评估参评单位的施工质量和安全管理水平
评分项得分说明
施工质量控制15分
施工安全防护15分
施工进度管理10分
3.工程技术水平
目标：评估参评单位的技术能力
评分项得分说明
工程设计水平20分
施工工艺和技术管理15分
特殊工程技术难度10分
4.合同管理和成本控制
目标：评估参评单位的成本控制和经营管理水平
评分项得分说明
合同管理措施10分
成本控制措施和绩效评估20分
5.队伍建设和管理
目标：评估参评单位的管理和人员培养水平
评分项得分说明
管理团队搭建5分
培训机制建设5分
人员流动率和稳定性10分
工作绩效考核10分
四、评分办法
1.每个考核评分项的细则均有相应的分值说明，根据评估对
象在各考核评分项中的表现，综合计算总分。
2.总分二项目规划和实施得分+施工质量和安全得分+工程技术水平得
分+合同管理和成本控制得分+队伍建设和管理得分
3.各参评单位按照总分从高到低进行排名，排名前三的单位
为获奖单位。
五、奖励措施
1.排名前三名的各参评单位分别给予奖金、荣誉证书等奖励。
2.按照排名，前三名的单位以及其他参评单位均会得到一份完整的评
估报告，给出评估结果和改进建议。
3.评估结果将会在单位内部进行通报和宣传，以激励全体员
工的工作热情和创新意识。
六、总结
本奖项的制定旨在提高各参评单位的管理水平和技术能力，促进各方有
效合作、提高团队凝聚力和工作效率。通过对参评单位各项工作的评估，为
项目的建设和推进提供科学的辅助依据，为推动工程项目的高质量发展做出
积极贡献。
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