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干部任职调整大会上的领导讲话稿

领导干部的职务调整后，工作岗位和以前有些变化，这对干部领

导来说是个新的挑战和考验。下面是店铺给大家整理的干部任职调整

大会上的领导讲话稿，仅供参考。

干部任职调整大会上的领导讲话稿篇1

同志们：

经公司党委会、董事会充分酝酿研究并经市政府同意，决定对南

山路公司主要领导作出调整：由城投公司副总经理常培斌同志兼任南

山路公司董事长，周志同志任南山路公司经理。这是公司党委从南山

路公司发展的大局、面临的形势和班子的实际作出的重要决定，也是

根据城投公司队伍建设的客观要求作出的重要决定。在此，我代表公

司党委、董事会，对常培斌、周志二位同志表示祝贺。

常培斌同志是城投集团的副总，与在座各位朝夕相处、携手工作

有一段时间，大家都比较熟悉，他政治性强，工作敬业，团结同志，

思维敏捷，具有一定的开拓创新能力，善于打硬仗;周志同志先后担任

城投公司经营部部长、污水办主任、环保水务公司经理等重要职务，

在多个部门进行锻炼，理念新，思路活，办法多，有比较丰富的工程

建设和项目管理经验。常培斌和周志同志担任南山路公司主要领导，

也是综合考虑了二位同志的综合素质和工作能力，由他们负责南山路

公司是合适的。

借此机会，对南山路公司班子和全体职工提四点希望：

一、讲大局，维护和谐共事的良好局面。南山路公司承担着城投

许多重大项目和重点工程，特别是南山路项目，已经进入到攻坚克难、

快速推进的关键阶段，必须要有一支特别讲大局、特别讲奉献的队伍。

南山路公司全体职工，一定要从维护公司党委决策部署、维护和谐共

事良好局面、维护班子队伍和谐稳定的高度，拥护公司这一重要人事

决定，全力支持、积极配合常培斌、周志同志开展工作，认真落实市

委、市政府关于南山路项目的一系列决策部署，按照市政府副市长分

段包干、重大项目指挥部模式、“四个确保”的目标要求，想办法，

出主意，抓落实，扭住筹措建设资金这个龙头，突出中、西段征地征

收这个重点，紧盯南出口以东道路通车、以西路段贯通这项目标，夯

实沿线土地储备出让这个基础，做好道路周边资源开发经营这篇文章，

开拓进取，敢想敢干、力促发展，力争使新班子有新形象、有新作为、

有新成绩。

二、讲学习，形成科学有效的工作思路。当前，城投公司正处在

“多元发展、奋力崛起、做大做强、转型跨越”的关键时期和负重前

行的爬坡阶段。南山路公司新的班子必须要把学习摆上更加重要的议

事日程，结合项目建设的各种问题，学习政策法规，夯实政策理论、

业务知识的基础;结合重大项目的实际难题，学习先进经验、科学方法，

创新攻坚克难、打好硬仗的方式;结合自己知识的现实结构，学习与本

职工作、具体业务相关的理论，缺什么补什么，哪里短哪里补，增强

组织领导、推进工作的本领。思路决定出路，唯有学习才能决定我们

的选择权，不论在学习还是工作中，都要安排周密一些、困难估计充

分一些、行动主动一些、时间赶早一些，做到学习上有创新，工作上

有突破。

三、讲管理，建立同心同闯的职工队伍。从一定意义上讲，管理

包括制度落实和团结共事两个方面，越是繁重复杂的工作越需要科学

有序的管理制度，越是艰巨难克的任务越能培养团结拼搏的职工队伍。

制度能出战斗力，团结能出凝聚力，科学管理就是生产力。希望南山

路公司全体干部职工，在新领导班子的团结带领下，认真贯彻相关的

政策法规、落实集团公司的规章制度，结合南山路公司的队伍实际，

加强制度建设，建立责任制，按照责任制分解任务，安排工作，尽快

形成科学、有效、实用的内部管理制度和项目管理办法;要把管理与团

结有效结合起来，思想上要同心，目标上要同向，行动上要同步，事

业上要同闯，横向要有吸引力，纵向要有亲和力，行动要有凝聚力，

工作要有战斗力，在繁重的工作任务重长见识、强本领。努力建设积

极向上、团结和谐、真抓实干、谋事创业的工作团队，努力形成敢想、

敢干、敢闯、敢试的工作氛围。

四、讲廉洁，树立风清气正的城投形象。廉洁是个老话题，但必

须要老生常谈，逢会必讲，因为廉洁连着大局、连着形象、连着每一

位领导干部的人生和自由。关于南山路公司班子的廉政建设，在以前

强调的基础上，讲以下几层意思：一是南山路项目涉及征地征收、拆

迁安置等多项工作，量大面广，利益关系错综复杂，利益群体心态多

样，势必会面临更多的诱惑和干扰，处理不好点上的工作，就会影响

面上的推进，因此，在征地征收、拆迁安置中，一定要坚持原则、依

法依规办事;二是南山路是分段招标施工的，各施