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设备管理制度(模板)

1目的

为了加强设备日常管理，维护设备的完好，确保设备的过程能力。

2范围

本制度适用于本厂所有生产及配套设备（包括工具等附件）的管理。

3职责

3.1生产技术科负责本厂所有设备的归口管理：

负责编制设备购置计划上报厂长；负责设备的验收，搬运、安装和调试工作；负责建立设备台帐统一编号、标识和记录；负责对设备的使用保养和维护情况进行监督检查，并对设备事故进行调查，分析和处理；负责对设备进行更新和改造，并对各车间的维修工时，维修费用进行定额管理和考核。

3.2设备的使用者负责设备的日常保养和维护

3.2.1设备的使用者负责设备的清洁、润滑、整齐、安全运行；

3.2.2设备的使用者负责紧固易松动的零部件，调整活动部分的间隙，确保设备运行状态良好。

4工作程序

4.1设备的购置

4.1.1当过程能力和设备能力不能满足产品的产量和质量要求时，生产技术科提出配置申请，根据技术上先进，经济上合理的原则，考虑设备的先进性、准确性、维修性、适用性、可靠性和环保效果等方面的要求，生产技术科初定购置方案，报厂长审批；

4.1.2计划批准后，生产技术科协助进行设备购置。

4.2设备的验收、安装和调试

4.2.1设备购进后由生产技术科组织验收，验收合格后准予入库。

4.2.2设备验收合格后，生产技术科要及时组织安装调试；合同规定由供应商到厂调试的，生产技术科要协助供应商进行调试，并对调试结果进行检查记录。

4.2.3安装调试合格的设备由生产技术科负责登记台帐，分类进行管理，并将作业指导书、附件和专用工具移交到使用部门；验收或安装调试不合格的设备，由供销科负责协商处理。

4.2.4设备的归档资料包括：使用说明书、合格证、装箱单、安装图纸、设备的操作规程和设备的验收记录等。

4.3设备的检修

4.3.1生产技术科负责人制定检修计划，检修计划在一个周期内应覆盖所有设备，并根据检修计划准备好备品备件。

4.3.2设备在使用期间按检修计划进行检修,并做好检修记录。

4.3.3本厂不能检修的设备由生产技术科负责联系送修或聘请维修人员到厂维修，检修情况详细记录并存档。

4.4设备的使用及维护保养

4.4.1操作人员应严格按设备的作业指导书和使用说明书的规定进行操作，做好设备的日常使用、维护和保养工作。做到“三懂”、“四会”和“四项要求”，即：懂设备性能、懂工艺流程、懂岗位技术；会看图表、会操作、会维护保养、会测量。

4.4.2操作人员负责保管好操作工具和附件，遵守安全操作规定，发现故障立即停机，自己不能处理的要及时通知维修人员进行检修。检修时断电并在相应部位挂“检修中”标识。

4.4.3生产技术科负责对设备的使用和维护情况进行监督检查,对不安全因素及时采取防护措施,检查结果要做好记录,并对车间设备进行必要责任考核。

4.5设备的改造和更新

4.5.1当过程能力和设备能力不能满足产品的质量要求时，生产技术

设备名称

维护保养部位

维护保养内容

周期

其他检查内容

空

压

机

电机

部位

1检查电机运转、固定状态

2检查皮带松紧、磨损状态

1次/月

检查其他部位润滑、清洁状态

电机起动器

1检查接触器的触点功能状态

2检查线路正常状态

气路部件

1检查主管无漏、无老化

2检查气路部件良好

其他电动工具

电源线路、固定螺丝

检修线路、清扫、紧固

1次/3月