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Google的战略选择分析

第八组：朱克曼王迪金星赵天虹

一、战略环境分析

1、外部环境分析（PEST分析法）

政治法律环境（PoliticalFactors）

未来相当一段时期内，国际关系中的“一超多强”格局不会发生根本性改变，美国仍然是唯一超级大国，欧亚大陆继续是世界政治的地缘基轴，非洲和拉丁美洲及亚洲的多数国家尽管不乏快速成长的“新兴实体”，它们的战略依附和半依附位置不会有根本改变。

和平与发展的世界性主题不会根本逆转，大的战争的可能性（包括发生核战争的可能性）很小，各国战略将主要着眼于本国经济发展和社会进步。

不论是筹谋和平，还是实现发展，科技进步及作为它的基础的教育投入都是第一要素，是各个主要国家在世界民族之林安身立命、形成主导作用的“制高点”。

经济环境（EconomicFactors）

世界经济已经进入复苏阶段，从2010年开始，世界经济增长总体为正，但复苏基础比较脆弱，日本地震和中东北非的局势会对复苏增加负面影响，石油价格飞升也减弱了世界的复苏势头。

世界金融世界趋于稳定，尽管有欧债危机，但不会影响太大，各国对金融的开放更为谨慎，资本流动受限增加，金融国际规则的约束力下降。

由于美国实行了量化宽松政策，加之粮食和石油等价格的飙升，使目前世界都面临着通货膨胀的压力。

经济全球化大趋势没有改变，但贸易保护主义明显抬头，有重回“重商主义”的倾向。

社会文化环境（Socio-culturalFactors）

谷歌在世界许多国家的发展不太顺利，目前已有25个国家对谷歌的服务设置障碍。2010，谷歌的情况变得更糟糕，2月份，欧盟对谷歌的搜索引擎与搜索广告服务发起了一项初步的反垄断调查，其内容包括，谷歌是否在搜索排名中对潜在竞争者实施不公平待遇。

谷歌跟国内一些网站竞争难度很大。谷歌目前的市场占有率为19.2%，而百度公司则高达75.8%。自2010年初首次宣布将部分业务从大陆移至香港以来，谷歌的市场占有率已下降11.8个百分点。

谷歌在中国的社会形象不好。2009年以来，谷歌先后经历了牌照门，偷税门，搜狗门，涉黄门等波折。在经受了这一系列波折后，它也付出了沉重的代价。

技术环境（TechnologicalFactors）

Google出类拔萃的地方在于专注开发“完美的搜索引擎”，联合创始人拉里·佩奇将这种搜索引擎定义为可“确解用户之意，切返用户之需”。为了达成这个目标，Google孜孜以求，不断创新，并且拒绝接受现有模式的限制。因此，Google开发了自有的服务基础结构和突破性的PageRank技术，改变以往搜索的方式。

Google搜索技术背后的软件可以在一转眼的工夫内执行一系列同步计算。Google使用PageRank检查网络的整个链接结构并确定哪些网页最重要。然后，会执行超文本匹配分析，以确定与所执行的特定搜索相关的网页。结合整个重要性和查询特有的相关性后，Google才会将最相关、最可靠的结果列在最前面。

Google的创新不会停留在台式机范围。为了向通过便携设备访问网络的用户提供准确快速的搜索结果，Google还首创了将HTML动态转换为适用于WAP、i-mode、J-SKY和EZWeb格式的无线搜索技术。Google

目前向众多市场处于领先地位的公司提供无线技术，这些公司包括ATTWireless、SprintPCS、Nextel、奔迈、Handspring和沃达丰。

2、行业竞争环境分析（波特五力模型）

搜索行业分析（供应商忽略）

搜索行业是随IT发展起来的比较成熟的一个行业。在搜索行业，搜索引擎不仅仅单靠技术，更需要专业知识和经营规模的支撑才能更好的发展。独一无二的数据库资源体系不仅仅是凝聚客户注意力的动因，同时也是市场制胜的关键因素。

行业竞争者分析

在搜索行业，能和Google竞争的主要有雅虎、微软、以及各国的本地搜索，他们将以中国百度为例进行分析。

竞争者

优势

劣势

雅虎

在“生活咨询”地图搜索等业务十分出色

全球第一门户搜索网站

独特的雅虎搜索技术（YST技术）

中国等新兴市场本土化程度较好

与微软进行合作，联手对抗

Google.

公司创新能力不够，是一大软肋，缺少一些应有的高级搜索功能2.近年来公司大力进行并购，但效果不甚明显

3.公司管理模式欠佳，企业文化阻碍了创新的发展。

4.核心技术被微软收购，自身竞争力已开始下降5.持续下跌的股票使得公司在资金问题

上不容乐观

微软

1.软件力量强大，利用其Windows的垄断地位来限制消费者在搜索引擎上的选择，进而影响搜索业务2.公司规模庞大，母体可以提供

3.与雅虎合作