2024年度审计工作计划(三篇) .pdfVIP

2024年度审计工作计划

一、加强内部审计组织领导，完善内部审计管理体制

按照集团公司要求，结合公司实际，进一步建立健全内部审计向

公司党委、董事会负责的工作体制机制，加强内部审计组织领导，完

善内部审计管理制度和流程，从管理体制上保障内部审计的独立性和

权威性，确保内部审计部门客观、公正、有效开展审计监督工作，推

进审计全覆盖，落实审计整改责任。优化完善内部监督协同机制，通

过建立部门联席会议等方式，加强各类监督部门间的沟通交流、协同

互动，推动监督信息共享、监督成果共用、关键业务共同实施、整改

问责共同落实。

二、推进审计标准化、规范化和信息化，提高审计质量

根据国家及集团公司关于内部审计工作的有关新要求完善审计工

作规范和标准体系，有序开展审计质量提升活动，推进审计信息化建

设，切实提高审计工作效率。同时，按照国家有关要求和集团公司统

一的审计制度、程序和标准实施审计项目，加强对中介机构审计质量

的管控，确保审计程序和标准执行到位，促进审计质量提高。

三、做好重点领域审计工作，服务公司改革发展大局

____年，公司将紧密围绕中心任务，坚持问题导向、目标导向、

结果导向，坚持“三个区分开来”，聚焦公司重大事项和关键领域，

聚焦抓重点、补短板、强弱项，推进审计项目、审计组织方式“两统

筹”，发挥内部审计增值作用，服务公司发展大局。

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(一)开展重大政策、决策部署落实情况审计。

(二)做好审计署、集团公司等外部审计监督配合工作。

(三)做好年度财务决算审计监督工作。

四、加强审计问题整改落实，完善审计成果运用机制

建立健全审计发现问题整改机制，扎实抓好审计问题整改的监督

检查和后续整改落实工作。按照“制度未完善的不放过、资金未追回

的不放过、责任未落实的不放过”的“三不放过”原则，建立审计整

改台账，明确整改措施、整改时限、整改责任领导、牵头部门等内

容，严格实行对账销号管理，简单问题立审立改、复杂问题限期改

正、长线问题挂牌督办;对未按要求完成整改的，按规定进行提醒、约

谈、通报批评、责任追究，把审计问题整改情况纳入相关人员考核奖

惩，保证整改落实效果。按要求定期组织向公司党委、董事会报告审

计发现问题整改情况，落实有关决议，有效发挥审计监督促进企业规

范管理、提质增效的作用。

2024年度审计工作计划（二）

一、提高审计质量，发挥审计监督作用

1、全面履行审计职责，提高审计监督能力。在工作中要自觉遵

守、严格执行审计工作要求和审计程序，克服审计过程中的随意性。

2、坚持“全面审计、突出重点”的审计思路。由于经营规模的扩

大，经营业务的日趋复杂，使得内审对象及内审面逐步扩展。因此，

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内审工作要从的经济工作中心出发，重点着眼于对加强各类资金管理

能力、提高经济效益与社会效益等事项。

3、改进审计计划管理，使审计年度计划要和我院的经济工作计划

在时间上错位半年，使审计计划能确实落到实处，建立健全规章制

度，提高财务管理水平。

4、提高审计人员素质。不断更新审计人员整体知识结构、提高综

合素质，做好审计人员的教育培训。只有审计人员综合素质提高了，

审计质量才能得到保证。

二、更新审计理念，提高审计工作层次

内部审计对所审查的活动向院领导提供分析、评价、建议和咨

询，帮助他们更有效地管理。内部审计查出问题的过程，是解决问题

的过程。审计工作不能停留在揭露问题上，要站在医院发展的前沿，

立足于纵观全局的基点上，扣紧为医院经济决策、经济管理服务、促

进经济健康，树立起服务第一理念，采取参与式的审计策略。尽可能

地对被审计的科室面临的困难和对策提供咨询意见：主动请求被审计

科室对自己的工作方式、服务态度和服务质量提出建议;为医院加强管

理、完善决策机制发挥参谋助手作用，更好地为医院的和谐发挥重要

作用。

三、以成本管理审计为重点，强化审计经济监督

在市场经济条件下，医院被推向市场，医院的生存不再取决于上

级主管部门的意志，而是取决于市场对医院的接纳程度，取决于医院

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