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采购主管面试技巧

【篇一：来自一位十年采购经理的面试题集锦】

来自一位十年采购经理的面试题集锦

标签:集锦采购经理面试2009-05-2014:37

1：简述一个采购流程（看你是否能适应本公司的采购流程）

meetingwithcustomer,issuearequest

(time,qty,spec,package)discussionwithqcsaleＱＡcreate

drawing

bidatusaandchina,

quotation

sample

massproduction

inspection

shippingm

payment

feedbackwitcustomer

2：做为一名新采购，你觉得你应该怎样着手开展自己的工作（看你

的适应能力与开展工作的能力)

领导请示/同事交流/系统信息学习/实地产看/拜访工厂等

了解所负责产品的用量，价格，品质，供应商分布，供应商特点，

以前出现的问题等，制定相应的方案，按照方案

3：做为一名采购，如何避免你负责的物料库存过高,如何确保物料

及时到位（日常工作能力）做好战略规划

4：你觉得你的优点和缺点是什么？各举三点。（从你的优缺点看你

是否适合做采购）

优点：，善于沟通，认真负责

缺点：tough/心急/追求完美

5：拿出一件你负责的物料，让你做成本分析，并报价（成本分析能

力，基础市场掌握情况）

6：如果有供应商给你回扣，你怎么办？（应变能力）

7：你的职业规划（是否有进取心）

作职业的采购经理人，提高供应链管理以及存货管理的技能

8：如果一项新产品，如何取得最好的价格？（学习能力，人际关系）

9：如果你觉得你的上司的决定不是最好的，做为一名采购，你怎么

办？（是否服从管理，沟通能力，应变能力，是否原则性较强，团

队合作）

10：对你以往的工作，有什么比较好的建议？（是否适合往更高层

次发展）合理的优化供应商资源，科学的业务流程，清晰的分工

面试，都试什么？

从理论上讲，面试可以测评应试者任何素质，但由于人员甄选方法

都有其长处和短处，扬长避短综合运用，则事半功倍，否则就很可

能事倍功半。因此，在人员甄选实践中，我们并不是以面试去测评

一个人的所有素质，而是有选择地用面试去测评它最能测评的内容。

面试测评的主要内容如下：

1、仪表风度这是指应试者的体型、外貌、气色、衣着举止、精神

状态等。像国家公务员、教师、公关人员、企业经理人员等职位，

对仪表风度的要求较高。研究表明，仪表端庄、衣着整洁、举止文

明的人，一般做事有规律、注意自我约束、责任心强。

2、专业知识了解应试者掌握专业知识的深度和广度，其专业知识

更新是否符合所要录用职位的要求，作为对专业知识笔试补充。面

试对专业知识的考察更具灵活性和深度。所提问题也更接近空缺岗

位对专业知识的需求。

3、工作实践经验一般根据查阅应试者的个人简历或求职登记表，

作些相关的提问。查询应试者有关背景及过去工作的情况，以补充、

证实其所具有的实践经验，通过工作经历与实践经验的了解，还可

以考察应试者的责任感、主动性、思维力、口头表达能力及遇事的

理智状况等。

4、口头表达能力面试中应试者是否能够将自己的思想、观点、意

见或建议顺畅地用语言表达出来。考察的具体内容包括：表达的逻

辑性、准确性、感染力、音质、音色、音量、音调等。

5、综合分析能力面试中，应试者是否能对主考官所提出的问题，

通过分析抓住本质，并且说理透彻、分析全面、条理清晰。

6、反应能力与应变能力主要看应试者对主考官所得的问题理解是

否准确，回答的迅速性、准确性等。对于突发问题的反应是否机智

敏捷、回答恰当。对于意外事情的处理是否得当、妥当等。

7、人际交往能力在面试中，通过询问应试者经常参与哪些社团活

动，喜欢同哪种类型的人打交道，在各种社交场合所扮演的角色，

可以了解应试者的人际交往倾向和与人相处的技巧。

8、自我控制能力与情绪稳定性自我控制能力对于国家公务员及许

多其他类型的工作人员（如企业的管理人员）显得尤为重要。一方

面，在遇到上级批评指责、工作有压力或是个人利益受到冲击时，

能够克制、容忍、理智地对待，不致因情绪波动而影响工作；另一

方面工作要有耐心和韧劲。

9、工作态度一是了解应试者对过去学习、工作的态度；二是了解

其对现报考