沙钢6S-TPM精益管理工作十大特色.pdfVIP

沙钢6S-TPM精益管理工作十大特色

摘要：沙钢自2018年6月启动6S-TPM精益管理以来，在公司上下一心努力

下，声势浩大地走出了一条颇具特色的6S-TPM精益管理之路，通过“一月一区”

持续推行，6S-TPM精益管理推行轰轰烈烈，现场变化翻天覆地，全员改善意识、

素养持续提升。企业效益逐年攀升、安全形势不断向好，实现了惠公司、员工、

周边百姓的喜人局面。

现将沙钢6S-TPM精益管理主要特色，简要归纳为以下十个方面：

关键词：沙钢特色、6S-TPM精益管理工作、十大特色

1.

领导高度重视

“一把手负责制”。6S-TPM综合评比连续排名末位的推行部门一把手要在全

公司中层干部考评会上检讨发言，排名持续落后的部门一把手将被公司领导约谈，

颇具震慑的源头设计有效督促了一把手们的高度重视和率先参与。

每期汇报会、现场观摩会，公司主要高层必然到场，了解推行进展、点评得

失利弊、指导下步方向；在全程给予高度重视的同时，高站位解决出现的瓶颈、

疑难杂症，并结合发展需要不断提出新课题，促使6S-TPM精益管理推行更契合

发展需要。如考虑到“沙钢跟淮钢及其他单位比范围更大、人手特紧”的实际，

提出了“以时间换空间”的前瞻性口号，指引了推行方向。

1.

强化专业指导

6S-TPM精益管理涉及大量专业知识，咨询老师虽有专业指导，但驻扎沙钢时

间少，因此设立了推行办，由咨询老师重点指导。推行办负责推行整体运营，既

抓全面又抓重点，更负责纠偏；下设现场、设备、道路交通三个专业组，专业组

全力抓专业，推行办和专业组既分工明确又齐抓共管。机构的科学配置确保了推

行有序高效。

推行办专业组负责制作各类推行指南、标准，指导各部门学习后快速推广。

各部门设立主联络员、TPM联络员，接受推行办专业组指导，他们的专业水准、

能力与部门推行质量密切相关。

每期推行两个专题会：汇报会由公司高层和推行工作专业管理部门、各部门

一把手参加，精选部分一把手汇报，咨询老师和公司领导针对性点评、指导下期

推行方向。指导总结会咨询老师和推行办就当期推行亮点和典型问题点评，引领

亮点快速见学，典型问题举一反三整改、整体推行有序展开。

每期推行办和专业组会活性化组织专项活动：如向优秀推行区域现场学习的

见学、各分厂交叉式已推区域固化保持检查和六源核查，这些专业指导考验组织

者和检查者的专业功底，也对后进部门起到正向激励和鞭策。

1.

点面相互结合

沙钢6S-TPM精益管理工作推行选择有策略地尝试成功后再由点及面展开：

初期精选主力分厂七大样板区试点，在三个月的初期推行中反复学习、交流、检

查、指导，允许适当犯错、鼓励自主整改，据此制订第一版《沙钢6S精益管理

推行指南》，然后组织各分厂一把手现场观摩、感受。在取得了初期阶段性成功

后，根据先主力分厂、后辅助分厂的顺序有序铺开，稳扎稳打推进，为中期“一

月一区”快速推进打下了坚实基础。

这样的特色做法也广泛应用于：人才育成、运用主题改善七步法、设立见学

基地等活动，以成功推行案例，满怀底气地引领推进。

1.

强大执行力度

咨询老师曾在他的朋友圈感概：“沙钢强大的执行力，我很佩服！”能获得

阅历丰富的咨询老师如此肯定，实属不易。的确，一条指令下发，总能收获令人

惊喜的表现，这样的惊喜通过会议点评、推荐快速传递，点燃你追我赶激情，良

性竞争促使整体推行始终积极正向。当然，各部门的执行也存在参差不齐，但正

如咨询老师评价的“比国营企业要好很多”，客观的评价是最大的褒奖。

强大执行力也得益于科学有力的管理手段。如6S-TPM精益管理综合排名在

全公司公示制度；如在已推行区域精益管理工作出现倒退苗头性倾向时，推行办

迅速对已推行区域保持倒退、点检形式主义等底线、红线问题严肃通报批评、落

实考核；以经济杠杆为推行保驾护航，确保了推行严肃性和对执行力的整体把控。

1.

正向激励为主

沙钢6S-TPM精益推行坚持正激励为主、考核为辅。如影响最大的改善提案

活动，奖励规则透明、奖金诱人、严格兑现奖励，从开始的骨干尝试到越来越多

的一线员工踊跃改善，从开始的每期数量寥寥到现在的逾千条，全员参与热情勃

发。推行办梳理的趋势图上：提案提交数量和质量每期都在递增，反映出全员现

场改善的积极性正持续提升。各种涵盖管理、降本、增效、安全等全方位的改善

层出涌现，给企业发展注入了强大活力，