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生产部经理面试题

第一篇：生产部经理面试题

生产部经理面试题

1.你初到公司将如何开展你的工作？（1.你认为生产部应该设定哪

些工作岗位？2.绩效考核的三个关键点是什么？）

2.你在工作之中会运用那些管理工具或方法？

3.如何理解战略流程、运营流程及人员流程在执行管理中意义？

（如何排序？）

4.假如你在目标实施过程中，所属部门管理人员是一个老员工，

采用软手段进行抵触，你将如何开展工作？

5.在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积

极性的？

6.工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，

您此时如何去做？

7.工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你

将如何去行动？

8.说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，

它们对您的决策思想有怎样的影响？

9.您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？

(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策

划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频

率是怎样的？

10.谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何

克服的；谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说

它给您的启示。

11.你对这个职务的期许？

12.你怎样看待学历和能力？

第二篇：生产部经理

生产部经理——主要职责：（试行意见）

1、主要负责公司贴标、烤标生产的全面管理工作。即安全生产管

理、质量管理、计划管理、成本管理、设备管理、工艺技术管理、5S

管理、员工思想教育、员工操作技能培训、以及公司领导交给的临时

工作。

2．负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员及车间全面完

成职责范围内的各项工作任务。

3．负责制定并贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与综合

部、财务部等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

4．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度

的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

5．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计

划。定期组织召开公司月度生产计划安排会，及时组织实施、检查、

协调、考核；

6．负责牵头召开公司每周一次调度会，与综合部门密切配合，确

保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

7．负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定设置

工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

8．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

9．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、

台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关

统计报表；

10．负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间；

11．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作

业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

12．负责组织生产调度、统计、计划、设备管理、安全及车间级

管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

13．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、

指导、协调、检查、监督及控制；

14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

第三篇：生产部经理岗位职责

1.组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。

2.规划并完成组织生产目标。

3.协调生产管理团队的工作。

4.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改

进产品质量。

5.制订与实施库存计划和生产成本控制计划。

6.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作

步骤，分配工作任务。

7.主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。

8.与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。

第四篇：生产部经理年终总结

总结是做好各项工作的重要环节。通过它，可以全面地，系统地

了解以往的工作情况，可以正确认识以往工作中的优缺点；可以明确

下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。下面是小

编收集整理的生产部经理年终总结，希望对您有所帮助！