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领导管理能力360°全面评价问卷
被评估人员姓名:职务:
请标明您与您所评价的人之间的关系。
（）您的上司 （）您的同级同事 （）您的下属
指导语
介绍:
360度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。此问卷内包括三部分：管理技能，领导能力，交流技能。
问卷的填写是保密和匿名的，请认真填写，您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的管理力度和发展需要。您的反馈将帮助被调查对象成为一位更富效率的管理者和领导。
非常感谢您抽出时间回答问卷。
问卷:
所有参与评价的员工都被要求根据被评价者的实际情况完成该部分问卷。
每个问题只选一项；
如果问题未涉及被评估者的工作和行为或者您对该被调查者的此项行为活动不清楚，则回答“不适用”；
根据您对所评定的管理者的观察与了解，对下面的每一陈述都要作出选择。
分数等级：
5分：优秀：这类员工的工作表现一贯能超越对其的期望值
4分：较优秀：这类员工能完成其工作，有时能超越对其的期望值。
3分：一般：这类员工一般能够完成其工作，员工承担责任的能力得到肯定。
2分：较差：这类员工能部分完成其工作，经常落后。
1分：差：这类员工经常不能完成任务。
N：不适用/未观察
主要能力
圈出所选数值
管理技能：
设定短期和长期目标以及完成日期
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注重承诺并和下属一同追踪实施直至任务完成
N12345
专注于管理目标/按优先顺序将管理目标排序
N12345
了解公司产品，市场和客户
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了解公司财务报表
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减少部门费用支出
N12345
执行公司政策
N12345
为自己的下属指出明确的优先解决的问题
N12345
能准确地作出预算、人员及其它资源地估计
N12345
把工作的战略方式转化成明确的目标和战略
N12345
领导能力：
根据管理目标领导下属工作
N12345
纵观全局；明确其本人或本部门在全局中所起的作用
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有效分配工作
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鼓励集体民主决定
N12345
定期给下属反馈信息
N12345
指导并帮助下属充分发挥其潜能
N12345
善于激发他人的创意
N12345
动员相关人员参与计划与决定的制定
N12345
准确指出他人的长处和有待发展之处
N12345
使本部门成员的角色和责任分明
N12345
使他人参与变革的过程
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根据情况的需要有效地调整领导方法
N12345
让工作有成绩的人了解自己的成效
N12345
创造性地融合别人的想法和观点
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被视为下属仿效的榜样
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沟通技能：
与下属沟通其工作目标
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对下属的工作要求给予答复
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积极倾听下属的意见
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制造一种使下属能对公司事宜畅所欲言的自由氛围
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让部门外的人了解本部门的使命和战略部署
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部署任务时明确表达有和期望
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尊敬下属
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与下属建立信任关系
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避免偏袒某下属
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容易接近和沟通
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