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财务部的及薪酬分配
（试运行）
一、：
1、周期：按季度考核并设定下季度目标，每季度初完成；
2、考核成绩：以80分为及格分，100分为满分，根据公司的SABCD分为五档，对应
关系如下：
分数系数分数区间绩效等级定义
1001.25
95-100S杰出
951.1875
901.12590-95A优秀
851.062585-90B+
80180-85B合格
750.937575-80B-
700.87570-75C待改进
600.7560-70D不合格
3、影响：
绩效定义奖金晋升调薪试用期
S杰出重点激励有资格是是3个月
A优秀重点激励有资格是是3个月
B合格主要激励无有资格无6个月
C改进有资格无无无6个月
D淘汰无无无无3个月
二、薪酬分配：
1、奖金构成：固定奖金+浮动奖金
（1）固定奖金：3薪，其中：季度奖金2薪，年终奖1薪。
（2）浮动奖金：视公司业绩完成情况
2、对象：转正员工。试用期参加季度考核，但不参与季度绩效奖金和年终奖，试
用期的考核计入转正后的年终奖考核和；
3、奖金分配原则：
（1）季度奖金：季度考核结果作为季度奖金分配的基础，在下个季度按月；
季度绩效考D级的，当季度奖金不予，且该季度的奖金不参与剩余季
度考核奖金的，未来是否视年底考核结果。
（2）年终奖：年度考核结果作为年终奖分配的基础；之前季度考核未的奖金，
在年终奖进行二次分配。
（3）浮动奖金：视公司业绩完成情况，浮动奖金分为两部分，其中：
①一部分作为部门突出贡献奖或特别，突出贡献奖源于：节税或规
务损失的的贡献，若部门提供相关支持，则其中50%分配给部门；
完成的融资额贡献（股权或债权）；为公司或财务部的管理提出建设性建议；
通过CPA、中级、CTA等考试；等等；突出贡献奖或特别应经部门全员
选评及；
②根据年度考核结果作为浮动奖金分配的基础。
三、晋升与涨薪：
1、周期：每年3月或9月，根据前2个季度和上年度的考核结果，1年最多调整一次；
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