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优秀销售主管述职报告范文（10篇）

尊敬的各位领导：

我是**事业部**店的****，现任**。现将2021年工作述职如下：

一、思想及学习

在**总、**总的带领下我开始了新一年的工作，新领导班子的组

建，给了我新的思想及动力，雷厉风行的行事态度、高标准的行事要

求、平易近人的沟通方式，让我干劲十足。我上半年带领各级管理人

员共同学习11次，各课长以上管理人员培训5次，配合现场管理人员

对下培训6次，共同打造一个知识团队，和谐团队。紧跟领导们的步

伐。

二、履职情况

（一）销售

上半年为抢抓销售，春节期间我带领各级管理人员和员工全天加

班加点，我们的努力也换来了喜人的硕果，春节一天销售**万元，情

人节和元宵节一天销售**万元。对于越来越严峻的市场形势，我借双

节在广场西门口实行名优汤圆大展销，3天销售近万元。情人节我们与

一楼名表珠宝合作在一楼显著位置陈列巧克力，一天销售**余元。

除此之外，我配合各区专员主动联系供应商做了几场大型外场活

动，取得了不错的销售。XX家电城举办大型促销活动，连锁公司领导

积极为我们争取了出摊外卖的机会，我与超市员工积极配合此次外卖

活动，四天销售***余元。近2个月，受到金鼎一楼南门关闭因素影响，

超市的销售不近人意，为了争取客源我带领超市各柜组员工每天利用

兄弟单位下班时间去外卖，上半年为完成销售，积极组织人员外出实

行销售工作，

（二）商品管理

1、每天对卖场实行商品质量、标识标签的检查，尤其是对生鲜、

加工区的监督检查力度。为做好食品质量管理工作，各业务专员分片

包干，每天早晨实行商品质量、生产日期、标识标注的检查，发现不

合格商品立即下架。同时对于每年的内、外审工作，我非常重视，通

过审查找出自身存有的不足，并使个人工作能够得到提升，与此同时，

利用审查也是让下属工作质量提升的一个关键。上半年共检查商品质

量、标识标签1000余次，对发现的问题督促柜组即时整改并实行了复

核。

2、为了使超市布局更加合理，与**总、**总和**总多次沟通确定

了非食区调整方案，5月份我与超市各同事对洗涤、百货和冲饮等柜组

实行了布局调整。6月中上旬超市食品区和东超外区重新调整装修，在

此期间，针对超外商户未装修完毕，面点及糕点面临的接电及下水管

道维修更换，积极与**后勤部联系，但因商厦也面临装修调整所以工

作进展缓慢，但在**总、**总、**总多次现场指导及李海存总监支持

下，由**后勤与**后勤共同配合，加班加点对超外及店内后续工作紧

张展开，现工作已经完结，面点区已开始经营，超外各商户已有4家

开始经营，在此我也要再次感谢各位领导对我工作的支持，如果没有

领导的重视，以上的困难也不会如此快的解决。

3、库存。根据系统的库存管理报表中的数据，结合商品的销售数

据，合理控制商品库存。对于库存较大的商品，先集中销售，再联系

退货；每天查看商品报表，对有效商品，实行科学订货；以提升库存

周转。

4、新品的引进。针对超市针织品的品类一直不丰富的情况，为了

丰富超市商品的品类，我与采购部沟通，增加了散装*、泳衣、*和裤

袜以及防晒系列产品等，并引进了儿童文具、玩具2个品类，既丰富

了超市的商品品种，又提升了销售。

（三）团购展开。进入2021年，我们仍然非常重视联系团购，上

半年合计团购金额近***万元。而今年的端午节也有大小不等的团购，

合计金额近万元。

（四）现场管理

1、所有管理人员打破以往部门管理制式，实行分片管理，打破常

规，将各位管理人员能充分团结起来，对店内的各顶工作全面管理。

2、卫生检查

根据公司要求每天对店内卫生实行三三制，柜组、生鲜区每周卫

生抽查，确保食品及环境卫生。

3、活跃职工生活

为了让员工在工作中之余得到放松，我店组织员实行外出踏青旅

游以及节目表演，让大家在紧张的工作后能得以释怀。

（五）安全管理

安全工作一直是责任重于泰山。尤其是超市这个级防火部门，如

果出现问题，损失将是无法估量的。作为安全责任第一人，我深感自

身责任重大，所以，我是每会必讲，强化安全意识；落实责任，防患

于未然。对于近期的店内装修施工也是，时时检查、刻刻督促，保障

好店内安全经营。

（六）节支降耗

1、为了减少公司财物的损失，确保购物车的使用，上半