全过程工程咨询服务项目-工程控制工作用表.docx

全过程工程咨询服务项目-工程控制工作用表

1、项目控制性工程进度及关键节点计划内部审批表

编号：（）

项目名称

编制人

编制日期

总咨询师意见：

投资方项目部门审核意见：

投资方分管领导审核意见：

投资方总经理审核意见:

说明：1、项目的控制性总进度及关键节点计划由全过程工程咨询单位根据约定的项目最终完成时间在项目目标责任书正式签订后15天内编排完成（亦可编制于《项目管理规划》或《项目管理实施性规划》当中）

2、本审批表由全过程咨询单位组织进行汇签。汇签时间不得超过一周；

3、本表格一式两份，全过程工程咨询单位及投资方项目管理部门各持一份。

2、工程进度计划跟踪周报表

编号：（）

项目名称

总监理咨询师：

填报日期：

备注

工程部位

分部分项工程名称

责任人

计划完成时间

周工作计划审核

工程部位

分部分项工程名称

责任人

计划完成时间

实际完成时间

是否完成

超前/滞后（天数）

审核意见（由项目管理部检查工作组对其真实性进行复核）：

（请大概总结本周工程计划的完成情况）

审核人签字：审核日期：

说明：1、全过程工程咨询单位应每周16:00前完成本表格“本周计划部分”的填写，总监理咨询师签字、盖章后报投资方管理部门；

2、投资方项目管理部门于填报当天对填报内容的真实性进行复核，并填写“审核部分”，签署审核意见；

3、本表格一式2份，全过程咨询单位和投资方项目管理部门各持一份进行备案。

3、节点工期工程施工进度对比表

编号：（）

标段

计划完成工作

实际完成工作

超前（天数）

滞后（天数）

备注

公司原因

项目经理原因

不可抗力原因因素

超前/滞后（天数）合计：

工程进度滞后原因以及纠偏情况说明：

填表：审核：

说明：1、本表格由全过程工程咨询单位负责填报后，由总监理咨询师审核后备案；

本表格一式2份，全过程工程咨询单位和投资方项目管理部门各持一份。

如未按计划完成，全过程工程咨询单位应对进度计划的纠偏出具措施和方案，并填写《工程进度计划纠偏措施表》；

4、工程进度计划纠偏措施表

编号：（）

项目名称

总监理咨询师

填报日期

工程进度计划编号

发生偏差数量

施工部位

分部分项工程名称

发生偏离的原因分析：

纠偏措施及方案：

说明：1、若节点工期发生进度计划偏离，全过程工程咨询单位需要填写本表格，经总监理咨询师签字盖章后与《工程进度跟踪周报表》一起报至投资方项目管理部门进行备案；

2、本表格一式2份，全过程工程咨询单位于投资方项目管理部门各持一份。

5、年度工程施工进度对比表

项目名称：编号：

标段

计划完成工作

实际完成工作

超前（天数）

滞后（天数）

备注

公司原因

项目经理原因

不可抗力原因因素

超前/滞后（天数）合计：

工程进度滞后原因以及纠偏情况说明：

填表：审核：

说明：1、本表格由全过程工程咨询单位负责填报后，由总监理咨询师审核后备案；

本表格一式2份，全过程工程咨询单位和投资方项目管理部门各持一份。

6、项目工程进度对比表

项目名称：编号：

标段

计划完成工作

实际完成工作

超前（天数）

滞后（天数）

备注

公司原因

项目部原因

不可抗力原因因素

超前/滞后（天数）合计：

工程进度滞后原因以及纠偏情况说明：

填表：审核：

说明：1、本表格由全过程工程咨询单位负责填报后，由总监理咨询师审核后备案；

本表格一式2份，全过程工程咨询单位和投资方项目管理部门各持一份。

7、项目工程进度体系考评表

项目名称：编号：

年度（项目竣工）考评

考评日期

分类

项目

主要检查内容

评估标准

情况分析

得分

进度检查

预控措施

项目总进度计划的编制是否全面、合理、实际、目标明确

根据项目总进度计划的编制情况的可行性得0-10分

是否对项目总进度计划进行分解、控制、并要求各参建单位严格执行、具体落实

根据分解、控制情况，特别是分解落实的情况，关键部位的管理措施得0-10分

审查组织设计、施工方案在技术措施上是否满足总进度计划的要求

根据组织设计、施工方案在技术措施上的落实情况得0-10分

根据施工总进度计划要求，对材料、设备进场的时间安排

根据材料、设备组织进场