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施工组织设计
目录
TOC\o1-3\h\z\u一、施工组织设计编制的依据 2
二、工程概况 2
三、施工方案与技术措施 2
四、工程质量、安全管理体系措施 13
五、文明施工与环境保护 37
六、工程进度计划与措施 42
七、资源配备计划 45
附表一、劳动力计划表 46
附表二、拟投入本标段的主要施工设备表 47
附表三、拟投入本标段的试验和检测仪器设备表 48
附表四、拟投入本标段的主要材料用量表 49
施工组织设计
一、施工组织设计编制的依据
2、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97);
3、《水利水电建设工程验收规范》(SL223-2008)
4、国家给水排水标准图集
二、工程概况
1、建设单位:
2、工程地点:
3、资金来源:中央预算内投资。
4、施工工期:60天(自开工之日算起)。
5、质量要求:合格。
6、工程基本情况:
三、施工方案与技术措施
1、施工方案:
根据本工程的特点及施工地点的分散性,为保证施工进度的正常进行,施工采用分区分片的施工方法。依据本工程的特点,施工时按4个分区分别布置,分别组织施工,统一管理,统一协调。以实现各区各片的分目标为手段,最终完成工程的整体目标。根据总体施工计划及各区片实际施工情况,合理安排人员、设备,以确保总体工期实现。
施工安排:各区片均独立进行施工。按先主线后支线,先复杂后简单,同时安排,充分发挥机械及人力资源施工优势,制定详细的人员、设备、材料进场计划,优化施工顺序和工序安排。
基本施工顺序:管沟开挖、管道安装、井室砌筑、压腰、灌水打压、管沟回填等。
2、施工组织体系
根据本工程施工分散、片多、线路长等特点,我单位组织强有力的项目经理部,配备各职能部门,做到准备充分,人员充足,相互协调,团结协作,职责分明,各负其责。选用实力强、经验多、管理严的施工项目经理部。
施工组织机构框图
项目经理
项目经理
项目副经理项目总工程师
项目副经理
项目总工程师
技术部质量部材料部工程部
技术部
质量部
材料部
工程部
运输队机械队安装队土建队
运输队
机械队
安装队
土建队
3、施工组织安排
为保证工程的顺利进行和各项目目标的实现,我项目经理部有关人员将对本工程进行科学、合理的组织和管理,对工程的进度、质量、安全做好各种技术保证措施;对施工材料的使用、施工机具的安排等问题进行良好的部署和协调。
1)、总体施工程序:施工准备→管沟开挖→管道垫层→管道安装
→管沟回填→管道试压→管道消毒冲冼→阀门井砌筑→验收。
2)、施工前准备工作
a、施工现场交通
本工程将修建交通便道进行物料运输,从而使本工程的交通较为便利。
b、材料供应
(1)、本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查,不合格材料一律不得进入施工现场。
(2)、我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划,各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场,并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料的保护工作,以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。
c技术准备工作
(1)、图纸会审及技术交底
工程开工前,在项目总工程师的组织下,集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸,将不清或不明的问题及时汇总会知业主、监理和设计人员及时解决。
我项目经理部将严格按有关程序,组织技术交底,由项目经理部技术负责人向班组交底,做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。
(2)、施工组织设计的编制
由项目经理部技术负责人编制该工程的施工组织设计方案,该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。
(3)、测量放线工作
开工前,由我项目经理部有关人员联系规划局做好测量控制点的交接工作,并按规范进行复测,同时建立测量控制网,确定道路中线和施工红线和施工放样测量。
积极与建设单位、设计院联系,熟悉本工程的各项要求和任务,并及时向有关管理人员传达;
d、其他准备工作
(1)、做好沿线的地下管线(道)的探测与保护工作,以防对工
程的进程产生不必要的影响;
(2)、按施工总平面图及结合工地现场情况,及时搭设施工所需的临时设施,注意防火、防漏电等安全问题;
(3)、根据施工计划,组织施工操作人员进场,并对他们进行相关的岗前培训和三级安全教育。
4、技术措施
1)、施工工艺流程图
施工准备
施工准备
基槽开挖
基槽开挖
基坑支护
基坑支护
管道基础
管道基础
管道安装
管道安装
PE管供应
PE管供应
水泥砂浆搅拌砌检查井
水泥砂浆搅拌
砌检查井
回填石屑
回填石屑
拆管顶支撑基坑回填
拆管顶支撑
基坑回填
基槽回填检查井施工清场
基槽回填
检查井施工
清场
2)、主要施工方法
a、测量放线
(
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