企业三年发展规划范本 .pdf

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企业发展规划范文企业三年发展战略概要

1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越

式发展。以××市场为基础，逐步辐射周边城市；

2、三年内管理面积突破×××万平米，年服务收入突破×××

×万元，行业资质上×级，成为本地区和周边地区最具知名度的物业

管理公司之一；

3、申报并力获通过ISO9002国际质量管理体系认证，强化内部

管理，逐步实现从单纯管理到管理输出的转变；

4、通过与“××投资开发”的合作，增强公司后续发展的能力；

5、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实

施和壮大与物业管理相关的配套项目；

6、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权

的管理模式。

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企业发展规划范文企业三年发展规划

一、企业发展规划范文企业发展思路

作为××房地产业具有一定品牌知名度和美誉度的专业物业管

理公司，××物业将以本《规划书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖

潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大“××

物业”在××乃至周边地区的影响力，力争在3年内让“××物业”

成为××以及周边地区物业管理行业的上好品牌，努力在××地产开

发以及物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。

二、企业发展规划范文外部环境及政策分析

1、企业发展规划范文规模化、专业化、市场化是物业管理企

业的发展方向

我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋

活跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综

合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，是我国房地产

业的重要组成。物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、一个含

金量高低的重要标志。深圳万科，其后续的房地产开发投资就是在物

业管理的基础上做出品牌的。

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根据中国市场的发展，有专家预测到2020年，我国城镇住宅面

积将会达到180亿平方米，如果按一元每平方米计算，每年的物业服

务收入就有180亿元，物业公司的佣金（净利润）将达到18亿元，

而且这个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不断丰富、

物业管理可做的事情还很多，从物业管理在深圳的发展可以看出，这

个产业已显示着巨大的潜能。据统计，2002年深圳的物业管理产值

已超过五十亿。

2、企业发展规划范文国家对物管日益重视，全国性《物业管

理条例》及其配套法规陆续出台

物业管理在我国经过二十几年的发展，其观念已深入人心，居民

的生活与之息息相关。针对那种管理不规范、乱收费的政策法规也陆

续出台。物业管理无法可依的状态将不再存在。建设部《物业管理条

例》己颁布施行，这对规范物业管理，解决物业管理中遇到的实际问

题提供了依据。

三、企业发展规划范文组织设计及战略规划

1、企业发展规划范文组织是管理的载体

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一个企业组织结构是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资

源运用效率的高低，关系着企业经营目标能否实现，是企业管理的重

要内容，是管理的灵魂。

2．企业发展规划范文战略规划是发展的方向

企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是企业成长、壮

大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要

谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。

企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本

性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短

期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性

而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不

是企业发展战略。

企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是企业发

展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计