128种浪费 _原创精品文档.pdfVIP

1.时间的浪费:

(1)缺乏适当的计划,使工作人员在换规格时产生等待,或停工待料.

(2)领班未能彻底了解其所接受之命令与指示.

(3)缺乏对全天工作内容的认识.

(4)对领班的命令或指示不清楚.

(5)不应加班的工作,造成加班.

(6)未检视每一工作是否供给合适的工具与设备.

(7)纵容班员养成聊天,擅离工作岗位,浪费时间之习惯.

(8)疏于查问与改正班员临时矿职及请假的原因.

(9)未要求班员准时开始工作,松于监督.

(10)领班本身不必要的请假与迟到或不守时.

(11)迟交报告.

(12)需要修理时未立即调查原因.

(13)工作中不必要的谈话与查问.

(14)领班不能适当的安排自己的工作与时间.

2.创意的浪费:

(1)不能倾听班员的建议.

(2)未能鼓励班员多提建议.

(3)在各种问题上不能广征部属的意见.

(4)不能问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见.

(5)未充分向其他部门(如生技等)请教.

(6)未能从领班会议中获取有益的意见.

3.材料与供应品之浪费:

(1)督导不良,造成材料的浪费.

1对新人指导不够.

2指派新工作时未充分指导.

3蓝图或草稿破损,难懂.看错,标准未及时更正,或自作主张.

4机械故障或未调整好.

5未对每一工作站检查材料使用情形.(标准与差异分析)

(2)命令与指示不清.

(3)未注意部属的眼力与健康,造成不良品.

(4)缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作.

(5)未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正.

(6)不能适才适用,特别是新人.

(7)请领太多材料,多余却未办退料.

(8)未检查材料是否排列整齐.正确放置.

(9)让不良材料当良品流入制程.

(10)缺乏有效系统防止材料外流,避免损失或被偷.

(11)可再用的材料当废料处理.

(12)纵容浪费或滥用以下供应品:扫把,文具,油布,灯泡,铁锹,水管等.

(13)产生不良影响未立即停止生产.

4.机器与设备的浪费:

(1)疏于检查机器,使其保持廊及为避免故障.

(2)领班缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力.

(3)未定期检查绳,皮带,链条,齿轮,输送带,润滑系统凡尔等.

(4)杀鸡用牛刀,小工做用大机器.

(5)闲置机器未加保养,任受潮湿,脏物,灰尘,锈等侵蚀.

(6)缺乏定期清洁,机器不洁.

(7)所有转动零件未检查是否有适当的润滑.

(8)应修理之处未立即办理.

(9)机器没有适当的操作说明书.

(10)缺乏良好的纪律以避免机器设备的滥用.

(11)纵容部属用不当方法修理机器.

(12)未促使部属注意机器的价值与情况.

(13)滥用小机器作笨重工作.

(14)该报废的机器仍加以修理,比买新机器花了更多的费用.

(15)可修理的机器却报废.

(16)没有效率管理之数据(机械效率).

5.人力的浪费

(1)由于下列的原因,无法控制有能力部属之人事变动.

1未评估员工变动之直接与间接成本.

2管的太多,聪明的领导太少.

3对纪律要求[太严]或[太松].

4能做到的[承诺],却未遵守.

5许下不能做到的[承诺]

6无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚.

7强留部属在他极端不喜欢的工作上.

8对待部属不工作.

9部属争吵时,偏袒一方.

10对一个部属批评其他的部属.

11未能查出自愿离职部属之理由.

12不能向部属正确说明公司的目标与政策.

13领班的权威,架势不好.

(2)不能使新进人员充分发挥其生产力.

1没有以亲切,帮助的态度接纳新员工.

2对新进人员有给予安全的工作指导.

3未让新进人员了解全天的工作及其内容.

4没有选择够格的人配合工作.

5对学习速度慢的人没有耐心.

6未促使其他部属对新人的表示友善,帮助的态度.

7未进可能的接近新人.

8没有告知新人,工厂生活情况与规则,如安全,放薪日期,厕所,饮用水,橱柜,浴室等.

9未安排完整的训练计划.

(3)未使部属尽其所能:

1未指导部属如何做好工作.

2未尽可能的说明工作,使其发生兴趣.

3未对部属的进步与个人生活表示关心.

4没有容纳部属错误的雅量.

5未注意部属的力量与个性,适当的指派工作.

6未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力.

7纵容纳部属派系存在或组成小圈圈.

8评价一个人只重资格,种族,宗教,关系