《现代化建筑机电工程管理实施规范》征求意见稿.pdf

T/CASMESXXXX—XXXX

现代化建筑机电工程管理实施规范

1范围

本文件规定了现代化建筑机电工程管理的术语和定义、基本要求、管理机构、管理规划、管理实施、

资金管理、材料设备管理、隐蔽工程管理、现场协调、运维管理、安全管理。

本文件适用于现代化建筑机电工程管理。

2规范性引用文件

本文件没有规范性引用文件。

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

现代化建筑机电工程electromechanicalengineeringmanagementinmodernbuildings

是建筑工程中一个至关重要的专业领域，它涉及到电气、暖通、空调、给排水、弱电等多个方面，

具有技术要求高、施工周期长、安全风险高、质量要求严格等特点。

4基本要求

技术交底内容

技术交底内容应包括施工设计交底、施工组织设计交底、施工方案技术交底和设计变更技术交底。

施工组织设计交底

4.2.1施工组织设计交底应包括主要设计要求、施工措施以及重要事项等。

4.2.2施工组织设计交底应由项目技术负责人组织专业技术人员、生产经理、质检人员、安全员及分

承包方有关人员进行交底。重点和大型施工组织设计交底应由技术负责人进行交底。

施工方案技术交底

施工方案技术交底应结合工程的特性和实际情况，对设备构件的吊装、焊接工艺与操作要点、调试

与试运行、大型设备基础的埋件和构件的安装、隐蔽工程的施工要点、管道清洗试验和试压等进行技术

交底。

设计变更交底

4.4.1修改量大，变更内容复杂的设计变更及工程洽商应编制设计变更、洽商交底。

4.4.2设计变更交底应有项目技术部门根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专

业工长进行交底。

技术交底注意事项

4.5.1技术交底应在作业前进行，并应为施工留出足够的准备时间。技术交底不得后补。

4.5.2技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和被交底人应履行交接签字手续。技术

交底应及时归档。

4.5.3及技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时也要及时进行重

新交底。

4.5.4分包单位应负责其分包范围内技术交底资料的收集整理，并应在规定时间内向总包单位移交。

总包单位负责对各分包单位技术交底工作进行监督检查。

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5管理机构

一般规定

5.1.1工程管理单位履行建设工程管理合同时，应在施工现场派驻项目管理机构。项目管理机构的组

织形式和规模，应根据建设工程管理合同约定的服务内容、服务期限，以及工程特点、规模、技术复杂

程度、环境等因素确定。

5.1.2项目管理机构的管理人员由总管理工程师、专业管理工程师和管理员组成，且专业配套、数量

满足管理工作需要，必要时可设总管理工程师代表。

5.1.3工程管理单位在建设工程管理合同签订后，应及时将项目管理机构的组织形式、人员构成及对

总管理工程师的任命书面通知建设单位。

5.1.4工程管理单位调换总管理工程师的，事先应征得建设单位同意；调换专业管理工程师的，总管

理工程师应书面通知建设单位。

5.1.5建设单位应授权一名熟悉工程情况的代表，负责与项目管理机构联系。

5.1.6总管理工程师可同时担任其他建设工程的总管理工程师，但最多不得超过三项。

5.1.7施工现场管理工作全部完成或建设工程管理合同终止时，项目管理机构可撤离施工现场。

人员职责

5.2.1总管理工程师职责：

——确定项目管理机构人员及其岗位职责；

——组织编制管理规划，审批管理实施细则；

——根据工程进展情况安排管理人员进场，检查管理人员工作，调换不称职管理人员；

——组织召开管理例会；

——组织审核分包单位资格；

——组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；

——审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；

——组织检查施工单位现场