如何构建企业的培训体系.pptx

如何构建企业的培训体系

◆企业对培训体系的需求是什么?

◆企业培训体系应如何构建?

◆新的培训体系如何运作?

◆如何制订和达成明年培训体系的目标?

问题解答

研讨会内容

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·构建一整套有效运用各种培训方式和人力资源开发技术，

帮助企业实现战略目标的运行机制和管理系统

·简单定义：培训体系就是如何保证企业在培训上投入能获

什么是企业培训体系

得足够的产出的整套方法

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有效的培训体系支持了企业持续发展

发达国家企业非常注重培训—美国每年培训费用支出550亿美元

·GE--年培训费用高达10亿美元以有领导潜力的员工为培训对象·惠普一每位员工年平均培训费用2.6万美元/注重职业生涯规划

·西门子的五级管理培训

·松下8个研修所1个高等职校

国内企业注重培训体系

·海尔大学/案例培训+个人生涯

·华为一年员工培训费用近2亿人民币

·联想一年培训费用一亿

企业竞争力与培训体系的关系

核心

才能

核心

技术

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以前大多数公司对培训不够重视，现在则对培训有着高期望

时间

绩效

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大部分公司培训的实际情况

公司培训面临的挑战

绩效

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一不符合组织学习与转化

一缺乏有效的后果管理

(转化与效果管理)

为什么没效

培训效果评估

解决培训有效性

前因、后果

能力、设计、执行

一缺乏全员化

一缺乏个性化

一缺乏系统化

一缺乏全程化

一缺乏形式多样化(资源与内容)一缺乏足够力度化

一经营指标的压力，缺乏学习环境一缺乏培训组织责任体系

一缺乏培训目标导向一培训对象选择

一缺乏培训需求分析能力

为什么培训效果不佳

培训计划/课程一职业技能

—销售技能

一管理者培训——外语培训——电脑培训

我们的现实

培训需求假设

沟通不充分性

培训执行

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·培训管理基础差，缺少有效方法

·存在能力瓶颈，整体教育状况决定培训投入产出比低

·以为培训能解决管理上问题

·培训后跟踪不到位、培训资源损耗大

·没有重视结果应用，引导员工行为的改变

忽视团队学习，内部学习氛围塑造

企业培训还有哪些问题?

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·提倡创新·整体能力

·敢想肯干·瓶颈突破

·解决问题·提升效率

·团队合作·品质改善

·专业知识·企业文化·降低流动·职业标准

创新

改善维持

高层对培训体系的期望

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·提高培训有效性、针对性，理论

联系实际，学以致用

·建立全员培训机制，着眼于公司的现实需求，同时强调资源利用和重点提高

·充分考虑员工的自我发展需要

·建立多层次全方位，可持续发展

的培训体系

企业对培训体系的需求是什么?

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培训重点关注全员职业化培训

●企业织带培训体系，定位“补课”,以实用和技能提高有效性为出发点，员工职业化培训重点关注“改变人”的工作，改变员工思维与意识，树立良好的心态与责任感。

一依托各部门经理建立内部培训师制度

一以员工技能补课为目的完成最实用内训课程目录、大纲

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员工职业培训、技能培训

绩效差距分析、员工发展计划

系统培训、如何提高营业额、生产量、损耗问题，成长瓶颈

学习型组织、战略解释及引导顾客为中心、企业文化

以个人为主：绩效考核

以问题为主：解决问题

以组织为主：策略发展

培训体系阶段设计策略

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员工层面

增进员工适应能力与信心

稳定并加快新员工融入

使员工发挥能力

有效开发员工潜力

增进向心力，降低流动率培养员工核心专长

组织层面

提高生产力，降低成本

提升品质

有效解决问题

贯彻纪律，沟通共识增进团队合作效能

企业对培训体系运行----近期目标

创新

改善

20%

30%

维持

50%

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任展

基

本

能力水平

如何做好员工培训需求分析

绩效改进

差异分析

绩效标准

现在岗位

未来岗位

能力标准

绩效水平

未来要求

现在要求

现状

理想

绩优

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·学习所需知识/技能

一培训

一教育

·实践所学知识/技能

一项目

一日常工作

·过程跟踪/指导

一师父带徒弟一阶段性反馈

·绩效/能力评估

·绩效面谈/指导面

谈

·与员工讨论绩效

差距/能力短板

·员工认同绩效差

距/能力短板

·设计绩效改进/能

力提升计划

·设定计划目标

·绩效改进/能力提

升评估

·鼓励/激励

·设定挑战性目标/授予更大职责

·职业发展

解冻

员工能力提升流程

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新员

工培

训

加强入职培训，对企业文化的树立和弘扬，减少员工流失

需进一步灌输科学管理观念、方法、工具培训，提高管理技能，使各级管理人员有效行使管理职能

提高专业技能，

培养营销经理人

营销