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第三章战略选择

第三节职能战略

二、研究与开发战略（★★）

（一）研发定位

企业研发战略至少存在三种定位：

1.成为向市场推出新技术产品的企业；

2.成为成功产品的创新模仿者；

3.成为成功产品的低成本生产者。

【相关】三种主要的研发战略

1.进攻型战略，也称自主创新战略。

自主创新战略是指以自主创新为基本目标的创新战略，是企业通过自身的努力和探索

产生技术突破，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，

达到预期目标的创新活动。自主创新基本上都是率先创新。

该种研发战略的特点是代价高、风险大、收益大。

适用于研发能力、财力均很强的企业。

失败，IBM将不复存在”。IBM以血的代价开拓创新，奠定了在计算机行业中的领先地位。

2.追随型战略，也称模仿创新战略。

模仿创新战略是指企业不抢先研究和开发新产品，而是在市场上出现成功的新产品

时，立即对别人的新产品进行仿造或加以改进，迅速占领市场。

因此，模仿创新战略能够帮助企业最大程度地吸取率先者成功的经验与失败的教训，

吸收、继承与发展率先创新者的成果。当然这种战略不是简单模仿的战略，而是巧妙的利

用跟随和延迟所带来的优势，化为主动，变不利为有利的一种战略。

该种研发战略的特点是投资少、、见效快。

适用于对技术吸收能力强的企业。

3.引进型战略，利用别人的科研力量来开发新产品，通过高等院校、科研机关的

专利或者科研成果来为本企业服务。通过获得专利进行模仿，把他人的研发成果转化

为本企业的商业收益。

优点是：进行仿制，可以达到收效快、成本低、的效果。

缺点是：由于是仿制，因而有可能利润较少，同时企业技术水平将在技术输

出的企业的后面，从长远来看，过多的依赖引进，势必逐渐削弱企业科技队伍的独创能力

和，使企业受损，因此技术引进战略在大企业中一般只能用作辅助性的战略。

（二）研发技术获取途径选择的依据

对于是获取外部企业的研发技术还是在企业开发研发技术，许多企业都举棋不

定，以下指南有助于企业作出决策：

时

性的产品或流程。

2.如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来较

大风险；在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术。

3.如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，则通常没有足够的时间进行企业的研

发。在这种情况下，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术。

4.如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术。

【例题35·单选题】甲公司是一家传统行业企业，该行业初始投资要求巨大，且国家

采用生产牌照制进行管理。作为传统行业，该行业技术进步速度缓慢，市场已趋于饱和。

根据以上信息可以判断，适合甲公司的研发选择是（）。

A.企业研发

B.专利

C.合作研发

D.委托科研机构研发

【答案】A

【解析】如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入

，则企业研发是最佳选择。在于成功的研发能够为企业带来可以利用的、暂

时性的产品或流程。

（三）研发战略要求