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2024年中级经济师考试战略管理与企业发展

历年真题精选

在战略管理与企业发展这一重要领域中，历年来的真题对于备考考

试的经济师们来说扮演着至关重要的角色。通过对历年真题的深入分

析和研究，可以帮助考生们更好地了解该领域的知识点和解题思路。

在本文中，我们将介绍2024年中级经济师考试战略管理与企业发展历

年真题的精选内容，希望对广大考生有所帮助。

第一部分：战略管理基础知识

1.战略管理的概念和作用

战略管理是企业实现长期成功的关键，它包括确定企业的使命、愿

景和价值观，制定战略目标并相应地制定实施计划，以及对战略执行

情况进行监控和调整。它对于企业的发展具有重要的引导和指导作用。

2.环境分析和SWOT分析

环境分析是战略管理中非常关键的一部分，它包括对宏观环境和微

观环境的分析。宏观环境分析主要涉及对政治、经济、社会、技术和

环境等因素的评估；微观环境分析主要包括对行业竞争力、供应商和

客户关系等的评估。SWOT分析则是在环境分析的基础上，对企业的

优势、劣势、机会和威胁进行评估。

3.企业战略的制定与层次

企业战略的制定包括确定企业的使命和愿景，制定长期和短期战略

目标，并制定相应的战略计划。企业战略一般包括竞争战略、成长战

略、创新战略等。战略层次包括企业整体战略层次、业务部门战略层

次和功能部门战略层次。

第二部分：战略管理与企业发展实践案例

1.公司A的市场扩张策略

公司A是一家中型制造业企业，希望扩大市场份额并增加销售额。

在分析市场环境后，公司A决定采取多种市场扩张策略，包括开拓新

的地理市场、推出新产品、改进现有产品等。这些策略的实施为公司

A带来了显著的增长，并进一步巩固了其在市场上的地位。

2.公司B的创新战略

公司B是一家科技公司，为了保持竞争力和市场地位，公司B采取

了创新战略。包括不断投入研发和技术创新，与高校和科研机构建立

合作关系，积极开展专利申请等。这些创新举措有效地提高了公司B

的产品质量和市场竞争力，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。

3.公司C的战略联盟

公司C是一家新兴的互联网公司，为了扩大市场份额和提高业务能

力，公司C决定与行业内的其他企业建立战略联盟。通过与其他企业

的合作，公司C得以利用合作伙伴的资源和优势，提升产品质量和用

户体验，并进一步加强了自身在市场上的竞争力。

第三部分：对历年真题的思考和总结

通过对历年真题的分析，可以发现战略管理与企业发展的知识点主

要涉及战略制定、环境分析、战略执行和战略调整等方面。同时，各

类实践案例也充分展示了战略管理在实际中的应用。在备考过程中，

考生们应该充分理解和掌握这些知识点，并且注重理论和实践的结合。

综上所述，2024年中级经济师考试战略管理与企业发展历年真题精

选包括战略管理基础知识、战略管理与企业发展实践案例以及对历年

真题的思考和总结。通过对这些内容的学习和理解，考生们可以更好

地应对考试，并提升自己在战略管理与企业发展领域的能力。祝愿各

位考生取得优异的成绩！