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采购价格审议方案

目录：

1、采购价格分析表

2、采购价格审议方案

3、采购价格比价表

采购价格分析表

供应商名称：年月日

产品名称估价数量备注

序号名称规格品牌单价用量损耗率材料费

直

接

材

料

序号作业程序人员数量员工薪酬日产量单位人工成本人工费

直

接

人

工

序号作业程序使用设备设备折旧日产量单位固定成本固定成本费用

固

定

成

本

材料费固定成本人工费

合计费用合计合计

销售费用税金利润

总价

备注

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采购价格审议方案

一、目的

为尽量降低采购价格，降低采购成本，提高公司的经济效益，特制

定本方案。

二、相关职责

（一）采购部

1．采购部经理

（1）指导监督采购专员询价、比价、议价过程。

（2）审批采购专员编制的“采购报价单”。

2．采购专员

（1）根据“采购申请表”，负责采购物品价格的估价、询价、比

价、议价等相关工作。

（2）根据以上相关活动，制定“采购报价单”，报采购部经理审

批。

（二）财务部

财务部经理授权相关财务人员调查了解市场状况和物品的采购价格

情况，制定物品采购底价。

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（三）价格审议小组

价格审议小组的构成人员主要由财务部、采购部、生产部、质检部

等相关部门选派人员组成价格评价小组，主要工作职责如下。

1．负责审议“采购报价单”，并最终确定采购价格。

2．每季度收集有关供应价格信息，审查评估价格档案，督促相关人

员完善价格档案，更新相关重要物品的价格档案。

3．督促采购部积极进行采购价格议价，考核采购部议价工作。

4．最终目的是尽量降低采购价格，同时保证采购质量。

三、采购部建立并完善价格档案

（一）价格档案的建立与更新

1．采购部必须对所有采购物品建立价格档案，并由采购部经理指定

专人维护。

2．财务部相关人员根据市场情况及时更新物品价格，更新物品价格

时，须注明原因并附上相关证明。

（二）价格档案的使用

每一批采购物品的报价应首先与归档价格进行比较，分析价格差异

的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格

水平，否则须做出详细说明。

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四、财务部建立价格底价

底价是指公司采购物品时打算支付的最高价格。财务部负责制定公

司相关重要物品的底价。

（一）采购底价对控制采购成本的作用

1．采购底价是采购该物品的最高价格，实际采购价格必须低于事先

制定的底价。通过采购底价，可以有效地把采购费用控制在预算范

围内。

2．采购底价是考核采购专员采购议价工作的绩效考核标准之一，它

有利于激励采购专员努力与供应商议价，降低采购价格，从而降低

采购成本。

3．采购底价可作为衡量供应商报价的标准，避免高价购买。

（二）制定采购底价

1．收集信息资料

财务部制定采购底价时，须调查收集以下相关资料。

（1）公司过去的采购记录。

（2）市场调查资料。

（3）报载行情。

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（4）同业公会牌价。

（5）著名工厂的报价。

（6）临时向有关工厂询