精编黑龙江省七台河市企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试大全附答案(满分必刷).docxVIP

精编黑龙江省七台河市企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试大全附答案(满分必刷).docx

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精编黑龙江省七台河市企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试大全附答案(满分必刷)

第I部分单选题(50题)

1.对于科技性组织绩效的考评,主要的考评指标是()

A:工作过程和工作成果

B:工作成果

C:工作方式

D:工作过程

答案:A

2.(2017年11月)下列关于劳动力市场工资指导价位的说法,不正确的是()

A:坚持系统科学性原则

B:每年6、7月份发布一次

C:坚持实事求是

D:坚持市场取向

答案:A

3.以绩效为导向的薪酬结构不包括()。

A:动态薪酬制

B:销售提成制

C:计件薪酬

D:效益薪酬

答案:A

4.在处理劳动争议时,如果没有准确适用的法律条款,()可以直接适用。

A:劳动法的基本原则

B:劳动法律规范

C:劳动法的首要原则

D:相关国际公约

答案:A

5.对技术工种和熟练工种进行岗等划分,不宜采取的方法是()。

A:交叉岗位换算法

B:经验判断法

C:倒推比较法

D:基本点数换算法

答案:C

6.人员培训开发规划的具体内容不包括()。

A:受训人员的数量

B:培训费用的预算

C:培训的方式方法

D:培训的奖励措施

答案:D

7.()是指企业人工成本占企业附加值的比率。

A:成本收益率

B:劳动分配率

C:人工投入产出比率

D:人工费用率

答案:B

8.不仅可以调解人的情绪,还可以降低人的疲劳程度的劳动环境优化因素是()。

A:色彩

B:绿化

C:照明

D:噪声

答案:A

9.组织结构设计的影响因素不包括()

A:企业规模

B:信息沟通

C:员工素质

D:企业环境

答案:C

10.在制定培训规划时,有关实验的说法错误的是()。

A:试验和改进在制定规划后实行一轮即可

B:对象要从将要参加培训的学员集体中选取

C:结果是根据实验加以改进的培训规划

D:是培训规划的最后一个机制

答案:A

11.飞行员选拔标准来自于对飞机驾驶工作本身的直接描述,这种选拔标准是()性标准。※

A:能力考核

B:效标参照

C:素质考核

D:常模参照

答案:B

12.单位总是要求员工周末加班,你很不情愿。但单位的事情实在是太多了,如果没有人愿意加班,客户要求在限卑时间内完成的订货任务就无法完成。你会()。

A:反映自己的看法,但在没有回应前会遵守规定

B:直接拒绝

C:找理由推脱加班

D:虽然不情愿,但还是接受了

答案:A

13.()说明了根据测试结果预测将来行为的有效性。

A:同侧效度

B:费用效度

C:内容效度

D:预测效度

答案:D

14.在设定KPI时,设定工作产出的基本原则不包括()。

A:设定权重的原则

B:结果优先的原则

C:流程导向的原则

D:增值产出的原则

答案:C

15.在培训效果评估的层级体系中,第二级评估是()。

A:反应评佶

B:结果评估

C:学习评估

D:行为评估

答案:C

16.计算工资总额的方法不包括()。

A:工资总额与销售额

B:盈亏平衡点法

C:工资总额占利润值比例

D:工资总额占附加值比例

答案:C

17.()是指国家在一定时期内生产的最终产品和服务按价格计算的货币价值总量。

A:总供给价格

B:总供给

C:总需求

D:总需求价格

答案:B

18.假如主管在安排工作时,总与你对工作的理解不一致。而你凭借多年工作经验,你认为自己的理解是正确的,而主管对工作的认识和安排多有不妥。你会()。

A:按照主管的要求做事

B:按自己的理解做事

C:找主管进一步协商

D:和同事沟通,按同事的意见办事

答案:A

19.(2018年5月)考评者进行绩效沟通的技巧,不包括()。

A:尽量获得与员工绩效有关的信息

B:既说问题也要看到成绩,鼓励与批评并重

C:态度坦诚,给员工以信任感和安全感

D:注意倾听,少说多听

答案:B

20.关于工资指导线制度的说法,不正确的是()。

A:工资水平较高的企业突破预警线

B:制定工资指导线应当实行协商原则

C:各地根据具体情况确定当地的工资指导线水平

D:不同的行政区域可以有不同的工资指导线水平

答案:A

21.通过对质量、数量、安全、销售额、成本、利润、投资回报率等企业或学员上司关注的并且可量度的指标进行考查,与培训前进行对照,判断培训成果的转化情况的培训评估是()。

A:反应评估

B:学习评估

C:结果评估

D:行为评估

答案:C

22.在培训中要对培训效果进行跟踪与反馈,对培训机构和培训人员的评估不包括()。

A:管理人员的合作精神

B

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