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准军事化管理发言稿

准军事化管理发言稿

准军事化管理发言稿

尊敬的各位领导：

大家上午好！我是****项目部的***，很荣幸今天能在这里代表项

目部全体员工就项目部开展准军事化管理所感所想向各位领导进行汇

报。201X年7月11日，项目部准军事化管理暨“三号联创”启动仪式

在项目部隆重举行。项目部领导高度重视实行准军事化管理活动，准

军事化管理活动在项目部得到认真推行，受到全体员工一致认同，每

天项目部员工早上五点起床，进行列队跑操训练，训练完毕后整理内

务，脸盆、洗漱用品，毛巾排成一条线，生活工作中严格按照准军事

化管理条例执行。项目部人员由老中青结合构成，项目部近50人中，

一部分是从部队转业的老同志们，更多的是平均年龄在26岁左右的年

轻人。作为青年员工的我们积极的向军人出身的老同志们学习，学习

他们身上良好的军人素质，学习他们令行禁止、团结友爱的军人作

风，学习他们吃苦耐劳的敬业精神。通过学习和训练提高了我们的组

织和纪律性，规范了我们的工作生活准则。我认为项目准军事化管理

活动在传承铁军精神，打造铁军团队，提高执行力和战斗力等方面起

到了良好指导作用，准军事化管理模式已经融入到我们的血液里，烙

印在我们的骨髓里。通过实行准军事化管理活动，项目部全体员工精

神面貌焕然一新：

迟到早退现象没有了，换来的是早睡早起；上班自由散漫现象没

有了，换来的是认真踏实的工作面貌；工作好坏无所谓的思想没有

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了，换来的是积极工作相互竞争的良好工作氛围；宿舍脏乱无章的现

象没有了，换来的是干净整洁的宿舍环境；吃饭浪费的现象没有了，

换来的是人人节约的好习惯；上班衣着奇装异服的没有了，换来的是

干净利索的工作形象；新员工身上学生气消失了，换来的是铮铮铁骨

的军人气质。通过准军事化管理活动***项目部全体员工真正传承发扬

了八局铁军精神，把自己打造成了一支敢打敢拼能打硬仗的铁军队

伍，项目部形成了令行禁止的工作作风，提高了项目部的执行力、战

斗力。***项目部是四公司用自有劳务队伍包清工项目，施工过程中困

难很多，但是我们有信心有决心通过准军事化管理活动把公司的自有

劳务做成一个公司的效益支撑点、人才的培养点、直管劳务的培训

点。最后，我用李白的一句诗来结束今天的发言：

乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海！

谢谢大家！！！201X年10月

准军事化管理发言稿

附送：

准备工作汇报

准备工作汇报

第一篇：

防汛准备工作汇报

防汛准备工作汇报

工程概况：

工程名称：

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朔州西南环线

项目部成立了防汛领导小组，全面负责工区防汛组织领导工作，

统一指挥、统筹协调。各施工班组在防汛领导小组的统一部署下，实

行领导带班和24小时值班制度，根据水情预测及天气变化，密切关注

来水情况，严阵以待，面对随时可能发生的汛情将及时做出处理，确

保工程安全度汛。同时，项目部根据“安全第一，常备不懈，以防为

主，全力抢险”的方针，按照早计划、早准备、早落实的防洪度汛总

体思路，立足实际，周密部署，制订项目防洪度汛工作预案。为安全

度汛，项目部将防汛工作纳入日常管理工作重点，加强了对防汛工作

进展情况的检查，形成“日检查、月考核”的机制。在现场管理人员

会同监理工程师每天对各部位防汛重点工作进行巡视检查，加强现场

督促力度的基础上，组织施工班组进行防洪度汛工作联合大检查，并

下发防汛工作检查通报，对防汛工作开展不力的施工班组给予批评，

督促整改。

另外，为提高遭遇险情及突发事件时的应急处理能力，强化各参

施工班组人员防灾避灾意识和应急反应能力，项目

部指导各施工班组结合各工区实际情况，组织成立防汛抢险突击

队，落实防汛应急设备和物资，并定期组织应急预案演练工作，确保

项目安全度汛。

第二篇：

防汛准备工作汇报

防汛准备工作汇报

工程概况：

工程名称：