项目经理安全述职报告.pdfVIP

项目经理安全述职报告

项目经理安全述职报告

随着社会不断地进步，越来越多的事务都会使用到报告，不同的

报告内容同样也是不同的。相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是

小编整理的项目经理安全述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大

家有所帮助。

项目经理安全述职报告1

尊敬的各位领导：

我叫xx，08年自大学毕业后来到建筑多经公司工作。几年来，在

公司领导的亲切关怀下，我积极工作，努力学习，去年顺利地通过了

二级建造师的考试，现被公司任命为项目部经理。对于建筑行业，安

全问题不容忽视，自上班的第一天起，我就把“安全”二字牢记在心，

时时处处想安全，从没有半点懈怠。现在我将任项目经理半年来的安

全工作述职如下，请各位领导批评指示：

一、明确责任，牢记在心。

作为项目经理，我是项目安全生产责任制落实与实施的主要责任

人，必须具有懂管理、会管理、有较强责任心、熟悉工艺流程、懂规

范、有技术、有经验的基本管理素质，必须首先掌握和执行国家的强

制性安全管理规范，并经过建设工程安全管理的培训，执证上岗，全

面履行安全管理职责。我在施工安全生产中的主要职责为：

(一)、项目经理是承包项目工程的安全第一责任人，对承包项目工

程生产经营过程中的安全生产、文明施工负全面领导责任；

(二)、贯彻落实安全方针、政策、法规和各项规章制度。必须把安

全生产摆在首位，在计划布置、检查、总结、评比生产的同时，要包

括安全生产的内容。当安全与生产发生矛盾时，首先必须保证安全；

(三)、健全和完善用工手续。加强对现场人员，特别是民工的岗位

安全生产教育；组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况；组织

对新进场工人按规定进行上岗的安全教育和定期的安全学习；加强劳

动保护工作；

(四)、发生因工伤亡事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报。

参加重伤及轻伤事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教

训；

(五)、每周组织一次对施工现场的安全生产检查，发现施工生产中

存在不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的安全生产

与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

二、切实履行安全职责，狠抓施工安全工作。

今年本部项目部工程项目多，工地零散，施工队伍良莠不齐，致

使安全监管任务繁重,对此我加强了安全方面的管理工作，主要做到：

（一）、按照经理指示，严于律己，重点工作放在现场。上半年，

我坚持做到只要有工地开工，我都会第一时间安排人员赶往现场，检

查工地，发现问题及时解决，重大安全隐患及时向公司汇报。平时不

间断地对各个工地循环检查，特殊时期突出检查重点。如进入雨季后，

我项目部将检查重点放在防洪隐患上，xx工程、xx工程等靠近山体的

工程成为检查重点。进入雨季，我组织项目部所有安全员召开紧急会

议，传达公司事故分析会议精神，详细地安排了防洪工作，要求安全

员要留意天气情况，每天检查防洪隐患，观察山体，及时发现问题，

每天汇报工地的安全状况并认真填写雨季“三防”检查台账。

（二）、对项目和施工队实行差别化管理，好的奖励，差的增加

检查的频率，严管重罚，力争将一般隐患及时消除，将较大隐患控制

在事故发生之前。要加大对项目部安全管理人员、技术负责人、特种

作业人员持证上岗的检查力度。要进一步提高正常工作的办事效率，

积极宣传开展安全文化建设，进行安全岗位描述，创新安全发展理念，

落实三级安全教育。

（三）、对本部安全人员定期进行安全培训，加强安全生产知识

和法律、法规的宣传教育，采取多种形式，大力营造安全生产氛围。

在本项目部努力形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人

保安全”的良好局面。

三、主要存在的问题及整改措施：

（一）、就自身而言，我工作时间不长，缺乏一定的工作经验，

在一些问题的处理上不够全面，尽管做了详实的考虑，但仍会有遗漏，

自己也深感压力大，需要学习的东西还有很多。今后我会加紧步伐，

从理论和实践两方面加强学习，在提高自己专业知识的同时，更要注

意管理能力的提高。

（二）、项目部的施工人员来自各地,语言上的障碍、环境上的差

异、文化素质不高、安全生产意识的淡薄是安全生产存在的主要问题。

针对这些实际问题，我项目部配备了专职安全员，对施工现场的每位

施工人员进行安全生产技术交底，并签订安全生产协议书。在日常施

工操作过程中，发现有违规、违章操作的进行及时