企业三年发展战略规划书 .pdf

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三年发展战略规划书

2013年-2016年〕

〔规划时限：

编订时间：2013年1月

实施时间：2013年2月

目录

前言

一、战略总则与分析

〔一〕规则编制背景

〔二〕规则指导思想及原则

〔三〕规划时限

二、公司概况

三、企业战略环境分析

〔一〕企业经营环境分析

〔二〕现有竞争对手的分析

〔三〕客户力量的分析

〔四〕供给商力量的分析

〔五〕企业现状分析

四、企业总体战略规划

〔一〕企业三年开展总目标

〔二〕阶段开展目标

五、战略实施

〔一〕人力资源战略

〔二〕经营管理战略

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〔三〕品牌营销战略

〔四〕财务管理战略

六、战略控制

〔一〕事前控制

〔二〕事后控制

〔三〕随时控制

金三维科技

2013－2016年开展战略规划〔初稿〕

【摘要】：企业开展战略规划是企业开展的灵魂与纲领，指引企业开展方

向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的开展策略以及开

展措施。制订企业开展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工

对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及公司当前开展趋势，在PEST分析和SWOT分析的根底上，

制定**公司2013－2016三年开展战略规划。

【关键词】：**公司三年开展战略规划

一、规划总则

〔一〕规则编制背景

金三维科技创立于2008年10月，在经历了旗下子公司**物流〔下简称

物流公司〞〕自2005年成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速

开展成为地区较具规模的汽车销售和效劳企业之一，业务围涉及汽车销售及

相关消费信贷、保险、车辆维修、备件销售、汽车挂靠、货物运输等各个方

面。

作为省市区域商用汽车授权经销商，2009年1月**公司正式规模化进

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驻华夏汽车城，标志着公司在规化开展的道路上迈出了重要的一步，并为做

大企业规模、提高经济效益，实现企业战略化经营格局奠定了良好的根底。

经过半年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入开展期，为实现公

司的可持续开展，增强企业凝聚力，通过企业三年开展战略规划的设立，为

企业和员工树立共同开展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目

标迈进。

〔二〕规则指导思想及原则

以**企业开展宪章为指导思想，以**文化精粹为指导原则，坚持以

市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成整车销

售、维修效劳、配件供给、信息反响四位一体〞的经营格局；通过不断创

新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业树立良好的口碑

和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、安康开展。

〔三〕规划时限

2009—2011年三年开展规划

二、公司概况

公司创立于2010年5月，是专业从事集成热板高效散热装置和大功率

LED照明产品研究与制造的高新技术企业。

2010年10月金沙江创投注入600万美元，公司变更为中外合资企业。

公司是国家、省、市各级政府重点扶持的高新技术企业，是国家科技部

国际合作基地，曾被授予科技部十一五优秀创新团队〞和国家科技创造

奖〞，曾获市创造专利金奖和市科技进步一等奖。公司先后被认定为