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运输型物流公司的人员配置及岗位职责
运输公司人员配置及岗位职责
运输公司在总经理统筹管理下运作，至少设立三个部门，即财务部、综合部、
运营部。公司目前是筹划阶段，暂时建议进行如下配置：人员配置和岗位职责。
一、部门及岗位配置：
部门序号岗位名称岗位设置计划备注说明
总经理1总经理公司领导任职1、黄色序号岗位或工
2运输主管1人作内容，目前应该进
综合管3财务账务部2人兼行设置及安排。
理部4综合1-2人2、除运输方管及调度
5常年律师暂时不设置主管外，其余岗位公
6调度主管1人司可内部协调由员
7送检员综合部兼工兼任
8安全员综合部兼
运营管
9上牌员（调档综合部兼
理部
员）
10维修工暂时不设置
11二手车暂时不设置
二、岗位职责：
1、总经理(负责全面工作)
2、运输主管(1人)
（1）、运输管理
A.根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实
施。
B.在工作中完善运输业务工作流程与标准，保证运输工作符合国家交通运输法规，
确保运输安全。
C.及时受理运输过程中的突发事件，制定解决措施，并及时总结问题产生的原因，
避免此类问题再次发生。
（2）、运输商（车队）选择
A.根据企业自身运输需求及材料特点，判断运输能力，积极承揽公司货物的运输
任务，对于无力承担的任务要广泛寻找运输商，洽谈合作事宜。开发储备运力。
B.选择确定适合的运输商，签订合同。
C.负责监督、检查运输商的运输情况，确保运输工作按时完成。
（3）、职责表述：运输路线规划与优化
A.根据运输目的地的不同，及时规划运输路线，使路线最优，有效节约运输成
本。
B.根据本部门业务情况，规划各项运输工作路线，以备选择。
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运输型物流公司的人员配置及岗位职责
（4）、运输车辆管理
A.根据运输环境以及企业内部需要，调整车辆结构，保证运输车辆的完好情况，
对于出现问题的运输车辆及时安排维修。
B.运输车辆的日常保养与维护管理，保证运输车辆正常使用。
C.驾驶员管理与工作项目调度。
（5）、对外关系管理
A.建立和维护与交通、交警、重要客户、媒体机构等的良好关系。
B.协助公司处理重大对外关系问题。
C.协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。
（6）、职责表述：其他管理职责
A.运输工作执行过程中，对发生的等相关报表、单据进行签字确认。
B.本部门各项规章制度建设。
C.部门内部管理与费用控制。
3、财务（出纳和会计两人，至少一人全职一人兼职）
(1)、现金
负责公司内各项费用的收取和报销，具体如车辆挂靠费、代办上牌费、保险
费、车
辆二维检测费、年审费用、营运证、通行证、清洗费、维修费，等等费用。定期
催缴。
(2)、银行
负责公司内银行所有相关业务工作，具体如保险理赔费用等的划转。
(3)、发票
负责帮助公司内挂靠车辆有需求开具运输发票的代办，以及结算代办费。
(4)、税务
负责公司内记账做账、凭证装订、税务报表和纳税申报，以及其他税务局事
宜。
(5)、社保
负责公司内
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