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施工现场组织管理机构方案

1.引言

在施工现场的管理工作中，组织管理机构的建立起着至关重要的作用。

良好的管理机构可以保证施工现场的安全、质量和进度等方面得以有效控

制，提高施工效率，降低工程风险。本文将介绍一个施工现场组织管理机

构的方案。

2.组织管理机构的目标和原则

2.1目标：施工现场的安全、质量和进度管理；

2.2原则：

(1)明确分工，责权明确；

(2)高效的沟通和协调机制；

(3)严格的考核和监督机制；

(4)灵活的应变和调整机制。

3.组织管理机构的人员设置

3.1项目经理：负责整个工程的组织、协调和管理。

3.2项目副经理：协助项目经理开展工作，监督工程质量。

3.3安全主管：负责施工现场的安全管理，制定安全措施和应急预案。

3.4质量主管：负责施工现场的质量管理，监督施工过程中的质量控

制。

3.5进度主管：负责施工现场的进度管理，协调各个施工单位的工作

进度。

3.6材料主管：负责施工材料的采购、进场和使用等工作。

3.7财务主管：负责施工现场的财务管理和费用控制。

3.8租赁设备主管：负责租赁设备的采购和使用管理。

3.9人力资源主管：负责施工现场的人员招聘和培训等工作。

4.组织管理机构的职责和工作内容

4.1项目经理：

(1)制定施工方案和施工进度计划；

(2)组织施工现场的各项管理工作；

(3)协调施工现场的各个部门和单位的工作；

(4)做好项目的质量、安全和进度管理。

4.2安全主管：

(1)制定施工现场的安全管理制度和措施；

(2)预防和处理施工现场的各项安全事故；

(3)定期组织安全培训和演练。

4.3质量主管：

(1)制定施工质量管理制度和控制措施；

(2)监督施工现场的质量控制；

(3)定期组织质量检查和验收。

4.4进度主管：

(1)制定施工进度计划和施工进度控制方法；

(2)协调施工现场各个施工单位的工作进度；

(3)监督施工现场的施工进度。

4.5材料主管：

(1)负责施工材料的采购和进场管理；

(2)跟踪施工材料的使用和消耗情况；

(3)确保施工材料的质量和数量。

4.6财务主管：

(1)制定施工现场的财务管理制度和费用控制措施；

(2)监督施工现场的财务状况；

(3)做好施工现场的资金收支管理。

4.7租赁设备主管：

(1)负责租赁设备的采购和使用管理；

(2)定期检查和维护租赁设备的使用状况；

(3)确保租赁设备的正常运行。

4.8人力资源主管：

(1)负责施工现场的人员招聘和培训；

(2)组织人员的调配和离职手续；

(3)协助项目经理处理人员纠纷和问题。

5.组织管理机构实施方案

5.1确定各个职位的职责和权限，并明确责权关系。

5.2建立高效的沟通和协调机制，例如定期开展工作会议和沟通交流

活动。

5.3建立严格的考核和监督机制，例如制定绩效考核指标和流程监督

措施。

5.4建立灵活的应变和调整机制，例如适时调整组织架构和人员配置。

5.5定期评估组织管理机构的运行情况，并进行改进和优化。

6.总结

通过建立有效的组织管理机构，可以提高施工现场的管理水平和工作

效率。本文所述的施工现场组织管理机构方案可作为参考，但具体的方案

需要根据实际情况进行调整和完善。重要的是要明确各个职位的职责和权

限，建立良好的沟通和协调机制，保证施工现场的安全、质量和进度等方

面得以有效管理。