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建筑施工企业成本管理创新策略探究

胡玲玉

（中国五冶集团有限公司，上海200941）

摘要：为了研究建筑施工企业成本管理的创新思路与实践路些费用。

径，通过回顾相关文献，文章对建筑施工企业成本管理的现建筑施工企业成本管理具有多样性和复杂性的特

状进行了分析，总结出建筑施工企业大多存在成本意识合力点，由于建筑项目的规模、类型、地理位置等因素各不相

不足、成本管理制度不全、成本控制手段单一、成本核算不同，成本管理的具体内容和方法也有所差异。建筑施工过

准确、反馈不及时等问题，提出建筑施工企业成本管理应创程中涉及多个环节和多个部门，需要各部门之间的紧密协

新策略，通过强化成本意识、完善成本管理制度、创新成本作和配合，才能实现成本的有效控制。成本管理还受到市

控制手段、优化成本核算体系提升企业成本管理水平，增强场、政策、环境等多种因素的影响，需要企业具备敏锐的

市场竞争力。市场洞察力和灵活的应对策略。

关键词：建筑施工企业；成本管理；财务管理；管理创新（二）当前成本管理存在的问题

通过对相关文献进行回顾整理，并对数家建筑企业

随着全球经济一体化进程的加速，建筑施工企业面进行实地走访，总结出建筑施工企业在成本管理意识、制

临着来自国内外的市场竞争，在这样的背景下，成本管理度、方法及时效等方面存在诸多问题，影响了企业的经济

成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要因素。随着效益和竞争力。

新材料、新技术和新工艺的不断涌现，建筑施工企业的成本意识方面，不同部门间对成本控制的意识存在

成本结构发生了变化，企业需要进行成本管理创新，提高差距，因各部门的任务分工不同，有的部门将成本管理视

资源利用效率，降低成本，降低经营风险，提升企业竞争为次要任务，甚至完全忽视成本管理，成本管理意识在企

力。因此，研究建筑施工企业成本管理创新策略具有紧迫业整体运营中未形成共识。企业成本意识不均，不能形成

性和必要性。建筑施工企业应以新的成本管理理念完善成合力，影响项目执行过程中成本控制和优化的动力，造成

本管理制度，创新成本控制手段，优化成本核算体系，实资源的浪费和成本的增加。

现成本控制，提升经济效益和社会效益。希望本研究可为成本管理制度方面，各企业间也存在差距，存在制

政府制定相关政策提供参考，为推动建筑行业的健康发展度不完善和没能持续完善的问题。有的企业成本管理制度

提供理论支持。缺乏科学性和系统性，不能有效指导成本管理实践。制度

不完善主要体现在成本控制流程不清，不能指导成本控制

一、建筑施工企业成本管理现状分析

的有序进行；成本核算方法欠规范，成本数据不能准确反

（一）成本管理的基本内容与特点映实际情况；成本控制责任不明确，成本控制没有明确的

建筑施工企业成本管理的基本内容包括材料成本管责任主体，而且也缺乏激励机制；未对制度执行中不合理

理、人工成本管理、机械设备成本管理以及其他相关费用的地方进行优化改进，制度的作用无法充分发挥，影响成

管理。在材料成本管理方面，材料