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家政服务创业计划书

目录

计划摘要1

一、家政服务.3

二、市场分析.4

三、我未来的家政公司.6

四、选址7

五、竞争8

六、推广策略.9

七、管理10

八、人事聘用.11

九、财务预算与运用.12

十、风险及解决办法.12

十一、未来的发展.13

计划摘要

1.、市场概貌

2000年,劳动和社会保障部正式认定家庭服务员这一职业,家政服务踏

上自身的职业化发展道路。目前,中国家政服务业已初具规模,众多家政服务

公司和劳务中介服务公司如雨后春笋般出现在各个城市。有些甚至已形成一定品

牌,服务范围日益扩大,内部分工更加精细,服务内容开始分级。

但全国范围内整个行业面临小、散、弱的局面,现代流通方式发展滞后,规

模化、产业化发展有待进一步加快。重庆市场也不例外。

2、市场分析

市场前景广阔;家政行业初具规模,处于起步快速发展阶段;目前现状不容

乐观,但将来必然是我国经济发展的一个人新亮点;需求日益增长,而供需矛盾

巨大,市场不但没有饱和,且容易出现更大的发展空间。

3、主要服务

先顺应重庆家政市场,再不断开发新型服务市场。

4、推广策略

行之有效的宣传策略,高调进入家政行业。主打分众营销、会员营销、品牌

营销战略,辅之各种营销手段,力争家政服务上游。

5、竞争

我的加入周边同样性质的服务公司会给带来我什么样的影响,我又会给他们

什么威胁?周边最近的几家竞争企业他们的业务发展得怎样,与自己的相似程度

如何?怎样超越他们?

6、人事

员工制家政服务企业作为精品型家政服务组织具有投入少、收益较高的优

势,是未来家政服务行业发展的必然趋势,那么顺应局势也是发展的方向。但在

公司尚未形成规模的情况下,员工只能是部分,挂名、会员兼职是必须经历的一

个阶段。

所以,根据服务层次的不同,聘用相应数量、相关领域的培训师、固定员工

以及兼职人员,并逐步转向员工制。

7、管理

98%的中小型企业因为管理的缺失而失败,其中45%因为管理缺乏竞争力。

所以管理尤为重要。

组织实行“六统一”的基准服务模式:即统一招生、统一培训、统一考核、

统一持证、统一安排工作、统一后期管理。培训师、员工、兼职、顾客均以合同

的形式来保证各自的权益。

后期的发展主要以分级、分层、权力下放的企业管理模式运营。

8、财务预算

“一桌、一椅、一招牌”就是一家家政服务公司,这虽是笑谈,但也从某个

角度反映出家政服务公司的门槛极低。

9、风险及应对

“股市有风险,投资需谨慎。”不仅仅是股票

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