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综合管廊可行性研究报告

综合管廊可行性研究报告

一、报告的基本要求

1、总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的

环境和基础等进行分析。

2、成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，

找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；

缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲

清楚。

3、经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的

工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并

上升到理论的高度来认识。

4、今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作

的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。

二、综合管廊可行性研究报告

在生活中，报告的使用成为日常生活的常态，报告中提到的所有

信息应该是准确无误的。其实写报告并没有想象中那么难，以下是小

编精心整理的综合管廊可行性研究报告，仅供参考，希望能够帮助到

大家。

综合管廊可行性研究报告1

一、连锁经营概念

连锁企业作为一种经营模式已存在较长时间，是由连锁商店经营

演变而来。根据辞海中解释：连锁商店是商业、饮食服务业的一种组

织形式。指在总店管理下，拥有若干加盟店，分散于各地，经营同一

类商品或服务，使用基本一致的店名、店徽、商标、服务标准、门面

装潢和陈列布置。连锁商店产生于19世纪60年代的美国。大体可分

为三类：

（1）直营连锁。即单一资本经营，总店对各加盟店有完全的所有

权、经营和监督权，实行采购、配送和核算等的统一，加盟店无法人

资格；

（2）自由连锁。由独立核算的中小商店组成的联合体，实行统一

订货、送货，共同使用信息和广告宣传等，加盟店保持法人资格；

（3）特许连锁店。总店通过合同形式特许加盟店拥有某些商品、

服务等经营权或先进管理方法，总店和加盟店同具法人资格。本文所

要阐述的连锁经营形式更接近于第三类，但又有所不同，亦不是传统

的零售企业，在国内属于新兴行业，笔者所在企业即是如此。

二、公共管廊连锁经营发展概况

1、发展背景

笔者所在企业在十多年的发展中，不断探索、改进、提高公司的

经营模式和技术标准，近年来管理已取得阶段性成功。公司独有的运

营管理经验、技术标准吸引了国内众多同行关注的目光，并争相效仿。

在这种形式下企业的上级公司适时推出“走出去”的发展战略。经过

走访考察、可行性研究、寻找合作机会等，最终决定通过“连锁经营”

这一模式，向外拓展、延伸我们的管理技术，通过调整产业发展战略，

以期得到较好的投资回报。在对外投资项目上，上级公司通过投资取

得绝对控股地位和经营管理权，所以搞连锁经营试点要获得对方的支

持和理解，以“共赢”作为双方合作的基础。

2、发展现状

2013年起，连锁经营试点在集团公司内部正式启动，并由上级公

司牵头成立了各个模块实施小组，笔者参与了其中人力资源管理模块

的实施。我们的做法是：第一步，以集团公司刚成立的第一家公司作

为连锁店试点，各职能模块提出管理构想，对“总店”和“分店”的

管理权责进行概念性的划分。第二步，将构想运用到实际中去，制订

工作计划实施表和连锁经营各项管理制度，根据实际情况调整，逐步

建立起一整套完整的连锁经营管理体系。

权责确定后，我们即着手开展对试点地现状调研。待掌握一手资

料后我们结合当地实际，提出了初创期的公司组织机构、关键岗位设

置、人力资源管理模块项等。对中层管理及某些关键岗位人员的招募，

提出了相应的要求。并采取相应的措施避免初创时期人员较少而出现

的一人多岗、职责遗漏和无力担当的现象。由于公司成立之初，各方

面条件尚不具备，需按轻重缓急设计管理实施项目。待公司进入正常

运转后，再逐步实施其它项目。目前，“试点店”正按“总店”制订

的标准、制度在开展工作，总体还算平稳。

三、发展连锁经营的优势

集团公司开展本项目的初衷是：

通过建成连锁模式，对“标准、流程、人、财、物及商流、物流、

信息流”实施统一的管理，总店对分店的各项事务拥有指挥权和最终

裁定权，以规范化的`管理来提高企业的经济效益。它的优势体现在：

（1）资源共享及成本节约。众多分店围绕总店运行，形成较大规

模的经营系统，由此形成的规模效应，能有效提升工作效率，节省