领导者行为分析问卷 .pdfVIP

领导型态自我分析(Self-Perceptionsof

LeadershipStyle)

说明：1.目的为让经理人了解自己的领导型态，请自行填写勿进行讨论，以

确实了解自我的领导型态。

2.本问卷包括20个描述领导者与同仁互动的工作情境。

3.请针对每一情境圈选出，实际状况中「你将会采取的领导行为」，而

非你认为应采取的领导行为。

题目

1.由于组织的重新调整，最近贵单位新加入一位同仁林浩里先

生。由于部门工作的繁重，人员需非常投入以期达成工作的

目标。他就必须在下礼拜时提出完整的工作计划书。该员对

于工作内容毫无所知，也不了解报告的格式，不过他很与奋

能加入贵单位，也渴望能好好的学习而有所表现。针对上述

的情境，你将会采取的领导行为是……

(A)要求林浩里有任何需要协助的地方就来找你。为他介绍其它同仁，

与他讨论他将如何尽快完成报告的想法，本周内不断检核他的工作

内容和进度。

(B)告诉林浩里报告书需要确实填写的项目，明白指出应有的内容与格

式。介绍单位内的每位成员。在一周内不断与他检核工作内容以监

督进度，并明确指出必要的正确行动。

(C)欢迎林浩里的加入，并向他介绍单位内其它同仁以及有谁可以协助

他完成工作，本周内与林先生共同检核进度，并观察他的工作情

况。

(D)明白指出报告所需包含的内容和格式，引导林浩里提出自己的看

法，将他介绍给其它同仁。本周内不断检核林先生的工作进度，并

协助他修正报告内容。

2.为因应组织变动而调整人员的工作重点，给果造成整体工作

表现水平降低。由于经常延误工作时效，以致引起上级主管

的关切。不过部门同仁都希望能增加自己的知识和工作技

巧，以提高工作表现。针对上述情境，你将会采取的领导行

为是……

(A)要求部门同仁自行拟定改善的计划，如果他们请求协助，也尽可能

提供您的协助。询问同仁若要提高工作表现，需要那些训练，并且

主动提供这些训练机会与相关资源。然后继续监督他们的表现。

(B)详列你所订定的解决方案与步骤，要求同仁确实执行，明白指出你

希望他们改善的项目及完成时间。然后，继续追踪结果。

(C)与同仁讨论你所订定的解决方案。详细解释你的计划，并征求他们

提供意见，然后监督他们执行计划的状况。

(D)协助同仁决定解决方案，并鼓励他们提出创见，支持他们的决定，

再监督后续的结果。

3.这个月来你已两度发现李利的工作出了问题。因为他又未能

准时提交每周的例行报告。实际上，一年以来，他的工作进

度一直有迟延的状况，现在你必须提醒他注意工作上出现的

问题。针对上述情境，你将会采取的行为是……

(A)明确的指出报告中所有应该改善的地方，并且确定他清楚知道应该

如何完成报告中每一处细节。请李利改善报告的质量，并准时提交

报告。然后，继续追踪他的表现。

(B)要求李利依正确的报告格式内容，准时提交报告。但不逼他，追踪

后续的状况。

(C)和李利讨论报告呈交的期限及内容的标准，并且确认他已明白你的

期望。针对报告的相关内容，回答他所提出的问题。尽可能采纳他

的意见，然后，追踪后续的状况。

(D)询问李利为何不能准时提交报告。倾听他的问题，尽力协助他，期

使他能了解准时提交报告，是很重要的。然后，继续追踪他的表

现。

4.小组成员何德莱感到自己无法胜任你所交付的工作。但是你

认为他有足够的技术和能力足以胜任这项工作。你们看法不

同，而工作时限越来越逼近了。针对上述情境，你将会采取

的领导行为是……

(A)明白指出必须准时完成工作的理由。列出行动计划步骤，希望何德

莱依序执行，不断检核她的工作进度。

(B)让何德莱知道你很关切工作时限就要到了，并协助她发展可能的