安徽工业大学《企业管理概论》2022-2023学年第一学期期末试卷.docVIP

安徽工业大学《企业管理概论》2022-2023学年第一学期期末试卷.doc

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安徽工业大学《企业管理概论》

2022-2023学年第一学期期末试卷

题号

总分

得分

批阅人

一、单选题(本大题共20个小题,每小题1分,共20分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)

1、市场调查的首要环节是()。

A.撰写市场调查报告

B.实施市场调查

C.确定市场调查目标

D.制订市场调查计划

2、海运基本运费无论是整箱货还是拼箱货,在等级划分上一般分为五大类,其中不包括()。

A.普通货

B.一般化工品

C.特殊化工品

D.冷藏品

3、()是指一家公司拥有和统一管理若干工厂、批发机构和零售机构,控制分销渠道的若干层次甚至整个分销渠道。

A.水平分销系统

B.混合分销系统

C.契约型垂直分销系统

D.公司型垂直分销系统

4、下列关于公司法人治理结构中的相互制衡关系,说法错误的是()。

A.经理受聘于股东(大)会

B.监事会依法监督公司的一切经营活动

C.董事会拥有支配公司法人财产和任命、指挥经理人员的权力

D.股东作为所有者掌握着公司最终的控制权

5、关于订单驱动的采购方式的特点,下列说法错误的是()。

A.由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系,办理供应合同的手续大大简化,不再需要双方询盘和报盘的反复协商,交易成本也因此大为降低

B.在同步化供应链计划的协调下,制造计划、采购计划、供应计划能够并行进行,缩短了用户响应时间,采购与供应的重点在于协调各种计划的执行,使制造计划、采购计划、销售计划保持同步

C.采购物资与制造过程分开进行,增加采购部门的工作压力,提高效率,实现供应链的精细化运作

D.信息传递方式发生变化,供应链管理环境下供应商能共享制造商的相关信息,提高供应商应变能力,减少信息失真,同时在订货过程中不断进行信息反馈,修正订货计划,使订货量与需求量保持较高的一致性

6、企业根据零件的生产工艺和产品特点,对零件的加工顺序进行科学、合理的优化调度,这种活动属于生产过程的()。

A.时间组织

B.空间组织

C.物流组织

D.人员配置

7、对工作的目的、职责、任务、权限、任职者基本条件等的书面描述文件是()。

A.工作规范

B.工作说明书

C.工作分析报告

D.工作描述

8、将流水线分为固定流水线和移动流水线的依据是()。

A.加工对象的移动方式

B.流水线生产对象的种类

C.加工对象的轮换方式

D.生产过程的连续程度

9、为企业总体战略和企业业务战略的实施提供支持的企业战略层次是()。

A.企业总体战略

B.企业成长战略

C.企业业务战略

D.企业职能战略

10、下列关于PDCA循环的说法,错误的是()。

A.PDCA中,P为计划阶段、D为执行阶段、C为检查阶段、A为处理阶段

B.质量改进是质量管理PDCA循环中的一个必要环节

C.PDCA循环最早是由美国贝尔实验室的休哈特博士提出的一种科学的工作程序

D.推动PDCA循环,关键在P阶段

11、反映企业在一定期间的经营成果及其分配情况的报表是()。

A.现金流量表

B.利润表

C.资产负债表

D.附表

12、根据工序能力指数的判断标准,当工序能力指数<0.67时,称之为()。

A.工序能力过于充足

B.工序能力不足

C.工序能力充足

D.工序能力严重不足

13、在大卫﹒艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中,消费者对于品牌的记忆程度称为()。

A.品牌认知度

B.品牌忠诚度

C.品牌联想度

D.品牌知名度

14、下列筹资方式中,筹集的资金可永久使用的是()。

A.银行借款

B.发行债券

C.商业信用

D.发行普通股

15、跨国公司设立矩阵式组织结构的优点是()。

A.加强了产品的技术、生产和信息的统一管理,最大限度地减少了国内和国际业务的差别

B.通过专业化的分工,明确了职责,提高了效率

C.有利于企业根据特殊需要和业务重点,选择或采用不同的组织结构,灵活性强

D.增强了各公司的应变能力,既可以应付复杂多变的国际业务环境,又保持了母公司对各子公司的有效控制

16、关于股东与员工共同控制型治理结构,下列说法错误的是()。

A.股东和员工分别是企业物质资本和人力资本的提供者

B.股东收益的高低取决于企业分红率

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