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机场建设项目部管理制度

第一章总则

为规范机场建设项目部的管理，确保项目的顺利实施，依据国家法律法规及行业标准，结合本组织的实际情况，特制定本制度。机场建设项目部作为项目实施的重要环节，承担着项目的规划、设计、施工及验收等多项职责，良好的管理制度是确保项目成功的基础。

第二章目标与适用范围

本制度的目标在于明确机场建设项目部的管理规范，提升工作效率，确保项目质量与安全。适用于所有参与机场建设项目的工作人员，包括项目经理、设计人员、施工队伍和相关管理人员。制度的实施应遵循相关法律法规，确保各项工作合法合规。

第三章组织架构与职责分工

机场建设项目部的组织架构包括项目经理、技术负责人、质量安全员、材料员及施工队伍负责人等。各岗位职责如下：

1.项目经理：全面负责项目的计划、组织、实施与控制，协调各方资源，确保项目按时、按质完成。

2.技术负责人：负责项目的技术指导与方案审核，确保设计和施工符合技术标准与规范。

3.质量安全员：负责质量监督与安全管理，定期检查施工现场，确保施工安全和质量。

4.材料员：负责材料的采购、管理与验收，确保材料符合设计要求和质量标准。

第四章项目管理规范

机场建设项目的管理规范包括项目立项、设计、施工、验收等各个阶段。

1.项目立项：项目经理需根据市场需求和政策导向，提出立项申请，经过相关部门审核后，方可进入设计阶段。

2.设计阶段：技术负责人需组织设计团队进行详细设计，确保设计方案符合相关标准。设计方案完成后，需提交审核，审核通过后方可实施。

3.施工阶段：施工队伍需按照设计图纸和施工方案进行施工，施工过程中项目经理应定期召开进度会议，确保施工进度与质量。

4.验收阶段：项目完成后，需进行严格的验收，质量安全员应组织各方进行验收，确保项目符合设计和质量标准。验收合格后，方可移交使用。

第五章操作流程

为确保各项工作的顺利进行，需明确操作流程，包括立项、设计、施工及验收的具体步骤。

1.立项流程：

项目经理提出立项申请，附上相关市场调研报告。

相关部门审核立项申请，出具审核意见。

立项通过后，形成立项报告，备案存档。

2.设计流程：

技术负责人组织设计团队进行方案设计。

设计方案完成后，提交项目经理审核。

项目经理审核通过后，提交相关部门备案。

3.施工流程：

施工队伍接到施工任务后，制定详细的施工计划。

项目经理组织施工准备，落实各项资源。

施工过程中，质量安全员进行现场检查，确保施工质量。

4.验收流程：

项目完成后，质量安全员组织验收会议。

各方参与验收，填写验收记录。

验收合格后，形成验收报告，存档备查。

第六章监督与评估机制

为确保制度的落实与执行，需建立监督与评估机制，包括记录、汇报及反馈流程。

1.监督机制：

质量安全员定期对施工现场进行检查，记录检查结果。

项目经理定期召开项目进度会议，通报项目情况。

2.评估机制：

项目结束后，组织项目总结会议，评估项目实施效果。

收集各参与方的反馈意见，形成评估报告，为后续项目提供参考。

第七章附则

本制度由机场建设项目部负责解释，自颁布之日起实施。制度内容将根据实际情况定期进行评估和修订，以确保其适用性和有效性。各相关人员应认真学习并遵守本制度，确保机场建设项目的顺利推进。

第八章其他相关条款

本制度的实施与执行不仅有助于提升机场建设项目的管理水平，还将促进各参与方的协调与配合，确保项目目标的顺利达成。