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堆场管理制度

为了使发砖以及堆场后期管理工作顺利进行，公司本着“简洁高效”

的原则。现对堆场工作人员进行以下规定：

一、所有成品堆场管理人员，按时上下班，早班(早上4：00——中

午12：00)下午班(中午12：00——晚上19:00)严禁出现迟到、早退、脱

岗现象，若发现出现此类现象，将给予20元/次的罚款，如若屡犯不改者，

根据公司人事管理规定，给予相应处分。

二、认真做好堆场整体管理工作，如实填写个人当天工作日报表，要

求报表标准，不得错报、漏报、迟报等情况发生，出现一次，给予两元每

次每项的罚款。

三、堆场工作细则：

(一)堆场管理员

⒈按照预先规划堆放区域安排监督卸车工分类规范码放，认真执行安

质部下发的成品下线管理标准。(按照质量等级指导码放);

⒉细致统计入库起始日期及数量，按时投放递交表，并做好堆场报表，

并及时上报部门经理;

⒊按照堆场分布图，标明规划堆放区域标记(白灰打线);监督卸车工

堆放、保证堆放结束卫生清洁;

⒋认真做好盘库工作(1次/月)，力保库损率降至最低，堆场严格执

行责任区专人负责制，入库封垛标准不留豁口，堆放整齐，层高一致(20

高)，按照质量等级分类码放，不得随意乱码，碎砖严禁码放成品垛，保

持场地卫生清洁;

⒌票据填写完整后，安排车辆有次序进入堆场装砖区，以最快速度进

入装砖状态，负责收票，按照票据精确发砖、查验、签字、指挥车辆完成

购砖次序，残砖兑换，两半截为一整块的上车比例1%，七寸断砖的上车

比例为1%，力保做到公平公正，管理解决装砖现场客户问题，突发事件，

超出自己能力解决问题范围内及时上报部门主管;

6.及时安排清渣工对堆场卫生及场地进行平整，影响发砖的残砖临时

清理，认真做好日出库工作日志，并及时上报堆场主管，堆场主管做好全

面协调工作(装砖工现场管理、车俩调配、安质部和卸车线协调及零散户

的开票协调管理)。

(二)运输队管理

⒈听从区域业务主管安排，协调车队组织运输任务，不得私自与客户

拉扯关系，出现一次，给予200-500元罚款;

⒉了解日常运输计划要求，提供车队资源的状况，为区域业务主管提

供市场支持，不得耽误工地的正常进度;

⒊配合区域业务主管处理运输计划执行过程的意外情况，若出现串货

情况(不按开票运送工地的)，一经核实，给予司机50-100罚款，另外，

出现私自给工地人员串通，外进其它砖厂产品的，一旦发现，给予500-

1000元罚款;

⒋运输费的结算按照10天/次发放，双休日后延，运费结算按照开票

数量核算，无误后部统一发放。

(三)装卸队管理

⒈按照出库管理员制定次序为拉砖车辆装车(对车辆大小不得挑拣);

装砖工要分组管理，责任到人;

⒉按照公司规定将两半截、七寸砖有序装车(比例1块/件)，不得将

残砖乱扔;

⒊装车结束按公司规定向客户收取装车费，不得私自讨价还价(上限

标准为0.01元/块)，装车费按照开票数量于销售部统一发放(派代表领

取);

⒋装车结束后，按出库管理员制定对残留砖渣进行清理，不得影响随

后车辆装砖。

以上堆场管理制度最终解释权归属销售部。

1、进入堆场作业要穿戴好劳动保护用品;

2、在天气炎热干燥季节应提前于炉渣上洒水，降低粉尘污染，预防

职业危害;

3、应勤检查铲运炉渣情况，发现明铜及其它不易破碎物料及时捡出;

4、根据炉渣块度情况指挥铲运车铲料，大块含量较多时应减少倒料

量，以防止料仓搭桥架空事故;

5、在铲运时如发现大块不合格炉渣，应提前用大锤破碎，尽量避免

在格筛上处理;

6、经常检查格筛，如有断裂、脱焊等异常现象应及时处理或于记录

本上注明，白天处理;

7、勤检查料仓内衬板情况是否正常，如有异常及时处理或于记录本

上注明，白天处理;

9、杜绝常明灯、常流水现象;

10、每班供矿情况向当班班长反映清楚，并做好记录。

堆场制度范本篇三

1库场必须通风良好，必要时打开排气扇、大风扇或打开仓库大门，

及时调节库内温湿度，并保持清洁干燥。

2作业区内堆场，应严格按照设计或核定的荷载标准使用。

3设在各堆场上的电缆沟、上下水道、渗水