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以奋斗者为本心得体会

【篇一：《以奋斗者为本》读后心得】

《以奋斗者为本》读后心得以奋斗者为本的文化，是以人为本文化

的升华，就要建立以奋斗者为本的企业文化，建立以奋斗者为本的

文化，二是薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济上得到实惠，

以奋斗者为本文化的首倡者:华为公司25年快速发展的生动案列，让

奋斗者留下，让不奋斗者离开，

文化是抽象的，看不见，摸不着，但它又不无时无刻地影响着我们。

任何企业都有自己的文化，好的文化能激励人、鼓舞人，能够凝聚

员工的人心，能够激发员工的干劲，能够让大家知道前进的方向。

以奋斗者为本的文化，是以人为本文化的升华，它倡导员工敬业勤

业、不停进取、不能懈怠，反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍

滑，它也是对员工价值评判的标准，它能够起到这样的作用.

企业发展的一般经历：一是初创阶段，二是发展阶段，三是成熟阶

段。在初创阶段，一般采用权威管理；在发展阶段，一般采取制度

管理；在成熟阶段，则必须采取文化管理。但对企业文化而言，它

会伴随着企业发展的全过程，并非到了成熟阶段才谈文化问题。

企业文化，不是几句漂亮的口号，不是贴在橱窗、挂在墙上的标语，

它体现在全体员工日常工作和各种行为之中，体现为绝大多数员工

的普遍认同，并能够自觉实践。不仅仅是工作态度，还有具体的行

动。良好的文化一定是以制度为保障的。没有先进的制度，就不会

有先进的文化。没有制度，文化就如同贴在墙上的美人画像，只能

吸引眼球，但对你的生活没有任何实质性意义。所以，要建立优秀

的企业文化，就必须建立完善的制度体系。制度建立了，必须坚定

不移抓好落实，用制度来规范员工行为，让遵守制度成为大家的一

种自觉。要保证制度落实到位，就必须采取必要的检查与考核，通

过强制来促进习惯的养成，习惯成自然，好的文化也就形成了。当

前，快递行业的生存空间看似很大，其实所处领域已经完全处于竞

争的白热化状态，这种情况下，我们要想立于不败之地，要想赢得

继续发展机会，就必须眼睛向内，把内部管理搞好。我们没有一些

资深企业的资源优势、人才优势、资金优势、政策优势，如果说还

有优势的话，那就是“薪酬与用人”的灵活性优势。因此，我们要想

发挥好这一优势，要想保持自己的活力，就要建立以奋斗者为本的

企业文化。

建立以奋斗者为本的文化，我认为有以下几点：一是建立对员工的

考核评价体系，可结合绩效考核进行，比较科学地对员工进行定期

评价。二是薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济上得到实惠。

三是建立中高层管理者任期制度，接受任期的全面考核评价，切实

推行竞争上岗，这一点异常重要。四是坚决克服论资排辈问题，以

能力大小论英雄，而不以资历深浅论高低。

这些措施，看似没有多少新意，但关键是企业是不是真的重视，是

不是真的坚决推行并落实。以奋斗者为本文化的首倡者:华为公司25

年快速发展的生动案列，给我们带来了

很多启示，建立以奋斗者为本的文化，就是很值得我们借鉴的一条

经验。让奋斗者留下，让不奋斗者离开；让多干活的人得到实惠，

让偷奸耍滑者得不到便宜，才能真正发挥人力资源的优势，这样的

我们才有希望，这样的我们才有未来！

【篇二：企业员工读《以奋斗者为本》心得体会(5篇)】

企业员工读《以奋斗者为本》心得体会（5篇）

价值提升企业活力奋斗创造美好未来

电能（北京）节能技术有限公司

按照公司党组的要求，认真研读了《以奋斗者为本》一书，读罢掩

卷深思，不禁由衷感慨：华为公司以一己民营之姿，历二十几年暂

短岁月，快速扩张发展成为世界百强中上，其发展势头不可谓不迅

猛，是什么让其从诸多实力派公司中脱颖而出而傲视群雄呢？我觉

得，是企业独特的价值导向提升了其自身的活力，而以奋斗者为本

的企业文化造就了企业的辉煌。集团公司董事长王炳华说：“人才是

公司最重要的资源。在用人导向和价值取向上，我们坚持以奋斗者

为本。”这段讲话恰印证了华为成功的秘诀。

纵观华为的发展史，“让奋斗者上前，让平庸者靠边”的企业文化贯

穿始终，让勤勉奋斗者多助而愈见成功，让偷奸耍滑者寡助而无力

生存，真正发挥了人力资源的优势，树立“奋斗成大业”、“管理定江

山”的信心。恰是这样看似残酷的适者生存法则，造就了员工的积极

奋进，亦铸就了企业的必然成功！下面，我结合自己的工作实践，

谈一谈个人体会，不当之处，请大家指正。

一、价值你我他由小而及大

一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制，个人、团

队和公司是一个完整生物链上的利益共同体。在价值创造问题上，