安全意识提升培训.pptx

安全意识提升培训教育

汇报人：安美丽汇报日期：

01安全究竟为了谁

02事故发生的根源

03我们所面临的风险

04常见的逃生误区

目录

CONTENTS

开会部署、思想重视

执行打折扣、选择性执行

主动性差、被动落实

安全意识淡薄安全技能缺失违规违章频发

压力传导不到位

思想意识不到位

上面热

中间温

下面冷

01安全究竟为了谁

Q一、安全究竟为了谁

只有知道“安全为了谁”,才能从“要我安全”变成“我要安全”

只有知道“安全为了谁”,才能警钟长鸣，紧绷安全弦。

只有知道“安全为了谁”,才能让安全成为一种习惯。

只有明白“安全为了谁”,就可以保证“第一次就做对”。心中有了安全意愿，第二次做对就不存在问题的一再重复，就会形成习惯。

经济损失：人身伤亡的抢救费用、医疗费用、善后处理费用。

固定资产：机器设备、房产等。

流动资产：成品、半成品、原材料等。

间接经济损失

停业整顿：停产减产。

合同纠纷：因停产减产导致合同不能正常履行。

企业名誉：对客户的影响、上黑名单(降级、贷款、承揽)。关闭倒闭：政府责令关闭，无力赔偿倒闭。

Q一、安全究竟为了谁

为了企业

直接经济损失

Q一、安全究竟为了谁

为了相关人

经济损失：罚款

职业前途：降职、撤职、开除、失业

刑事责任：自由受限、影响家庭。

人身伤亡：事故危及周围人。

制止别人违章就是保护自己

为了家庭

父母失去儿子妻子失去丈夫子女失去父亲

安全，是对家庭最好的责任

Q一、安全究竟为了谁

Q一、安全究竟为了谁

火灾事故

Q一、安全究竟为了谁

机械伤害

Q一、安全究竟为了谁

起重事故

Q一、安全究竟为了谁

交通事故

犯罪类型

重大责任事故罪

强令违章冒险作业罪

重大劳动安全事故罪

构成要件

违反安全管理规定

强令他人违章冒险作业

安全设施条件不合规定

情节严重

3年以下有期或拘役

5年以下有期或拘役

3年以下有期或拘役

特别严重

3年以上7年以下有期

5年以上有期

3年以上7年以下有期

情形

标准说明

发生重大伤亡事故

造成其他严重后果

1.造成死亡1人以上3人以下，或者重伤3人以上10人以下的

2.造成直接经济损失100万元以上500万元以下的

情节特别严重

后果特别严重

1.造成死亡3人以上或者重伤10人以上，负事故主要责任的

2.造成直接经济损失500万元以上，负事故主要责任的

Q一、安全究竟为了谁

法律责任

Q一、安全究竟为了谁

你我都是血肉之躯，不是钢筋铁骨——伤不起

生活不止病床和铁窗，还有诗和远方——输不起

安全是1,位子、车子、房子、票子等等都是0——赌不起

人生就是排队进火葬场

安全管理的作用就是防止有人插队

02事故发生的根源

“不要等到事故发生了，才意识到安全生产的重要性”

幸运女神不会一直眷顾你发生了就是百分之百

金字塔理论

■海因里希事故法则

■海因希里Heinrich20世纪50年代

■统计55万件机械事故

■其中48334件轻伤事

故

1666件死亡重伤

事故次的

Q二、事故发生的根源

Q二、事故发生的根源

安全事故的原因分析

不用劳动保护设备

人的反应

不遵守规程

人的位置

设备和工具的使用不当杂乱无章

根据我们的经验绝大部分安全伤害不是由条件和设备，而

是由不安全行为造成的.

4%不安全条件

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Q二、事故发生的根源

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Q二、事故发生的根源

有些人没有干他该干的事有些人干了他不该干的事

·14、带病工作的“坚强人”

●15、休息不好、身体欠佳的“疲惫人”

●16、变化工种岗位的“改行人”·17、酒后开工的“不醉人”

●18、力不从心的“老工人”·19、初来乍到的“新工人”·20、受了委屈的“气愤人”

21、不求上进的“抛锚人”

·22、单纯追求任务指标的“效益人”·23、。高目听从指挥的“糊涂人”

思考：

你的身边是否也有这些类型的人?

Q二、事故发生的根源

重点控制——易发生不安全行为的23种人员

第一种人：安全意识淡薄

满不在乎、不计后果的“大胆人”投机取巧、凑凑合合的“懒惰人”

固执己见、习惯违章的“固执人”不求上进、吊儿郎当的“抛锚人”

意识不到危险，才是最大的危险

Q二、事故发生的根源

必须根除

第二种人：安全技能缺失

新入职

新转岗

技能欠缺

休长假重新上岗

身体心情欠佳

培训、转岗、休息

Q二、事故发生的根源

03我们所面临的风险

各类伤害受害人数的比例

电的伤害

动物伤害