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化妆品公司绩效考核
篇一:化妆品公司高管薪酬体系
化妆品控股公司薪酬体系
第一章高管薪酬管理规定第一条、目的
为增强企业竞争力、凝聚力,吸引、留住、激励优秀人才,保障
员工收入,促进公司经营业绩不断提高和生殖企业健康发展,本公司
特制定本管理制度。第二条、适用范围
本制度适用于公司职工的全体人员员工。第三条、制度设计的原
则
1、规范、统一:建立符合公司目前实际的,可用于招聘、考核、
培训、调岗等管理工作的薪资福利体系;
2、公平性:确保企业薪酬福利水平不低于同行业、同地区类似岗
位的标准;确保员工所获得的薪酬、福利正比于其岗位的贡献度;保
证公平性;
3、竞争力:薪酬公营福利水平将参照本地物价水平和同类企业、
同等职位的薪酬、福利水平确定,以保证吸引、保留跨国企业需要的
人才;
4、激励性:体现公司“以承担责任和贡献为主,更多地考虑对公
司有直接贡献的能力”的金融人才评价的价值导向;
5、经济性:不牺牲企业的长远利益去满足员工的短期利益最大化,
保证薪酬福利发展水平符合企业的实际盈利水平和支付能力。第四
条、薪酬管理制度
一、薪酬分配的原则
1、“按劳分配”的原则:根据每一个员工所担负工作的难易程度、
责任轻重、贡献大小确定薪酬;
2、激励性:员工的薪酬水平与工作成绩直接挂钩,坚持高管薪酬
支付以绩效、岗位贡献度为核心内容,向优秀员工倾斜,适当拉开差
距,促使员工不断学习,热情激励员工提高为企业工作的热诚;
3、符合企业的具体承受能力:确定员工的薪资,将根据员工具备
的能力(学识、经验、技能、发展潜力)和工作中的实际绩效等要素
并结合企业的实际承受能力。
二、薪酬管理的原则
1、人力资源部承担薪酬管理的直接责任;2、公司实行税前工资
制;
3、各级高级经理对直接下级的定薪和调薪有建议权。三、薪资
的结构
1、员工的薪资内容
(1)、员工的薪资总体包括:固定工资、绩效工资、福利工资、
奖金;(2)、月薪=固定工资+绩效工资;2、固定工资:
选定固定工资是根据岗位评价确定的工资,为保证员工基本生活
需要有而支付的工资。3、绩效工资:
绩效工资是依据员工的工作业绩,根据考核结果而支付的工资,
具体执行绩效考核实施细则。
4、福利工资:
(1)、福利工资包括福利补助;(2)员工出差享有差旅补助。
5、福利:
主要包括:贺金、节日关怀(过节费/实物)、社会保险、补充保
险,具体执行福利管理规定
6、奖金:
A、依据员工对公司贡献程度,按照奖励制度额外给予的工资,具
体执行见《奖励制度》。B、年终奖金:根据公司支付经济效益状况
结合员工工作业绩的优良程度而的的工资,主要用于鼓励员工质量提
高工作质量和效率,与企业年度的经济效益单独相关,具体执行年终
绩效考核细则实施细则。
四、各岗位薪资结构中与标准1、各职务岗位等级及工资标准
(1)、基础工资、岗位工资:根据对应等级核发。(2)、全勤
奖:根据轮调天数核发。
A、一个月内迟到、早迟累计达1次者扣发全勤奖50%,达3次者
扣发100%全勤奖。B、无故旷工达一天者,扣发当月全勤奖。
C、一个月请假累计达1天的扣发全勤奖50%,月累计达3天的,
扣发100%全勤奖。3、试用期新进人员:
(1)、各级岗位试用期为3个月。优秀者报请公司考核审批后可
缩短试用期,但不得低于1个月。
第五条、绩效评价各岗位业绩奖金考核发放技术标准
(一)、美容导师业绩奖金考核发放标准1、业绩指标
2、业绩提成发放说明:
(1)、业绩提成:每月核发。按出货与回款业绩四组计算。
A:出货提成,回款提成(全国会签单回款、出货按计算)。
B:新店开发按第四批加盟款进行提成(客户转介绍另行执行),
特殊提成奖励按公司特殊核准执行。
(2)、业绩提成根据月度业绩考核核发结果核发。
A:计算公式:业绩提成=出货任务X绩效考核系数+回款任务X绩
效考核系
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