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2019-开发区管理委员会副主任述职报告-推荐word版
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开发区管理委员会副主任述职报告
5、抓了为企业服务，在服务中求管理。
在抓企业管理中，我们主要是为企业提供服务，在服务中求管理。(1)协调企业
对各种经营指标的统计上报；(2)重点抓企业安全生产的督促、检查。我们定期
每季协调企业检查一次，三个重大节日重点检查。针对企业特点，实施不定期
抽查和以文件督查等方法，一年来未发生生产事故；(3)做好三个协调，在协调
中增进服务。协调做好企业上访人员工作，协调银企关系，协调保险关系，通
过协调关系，增进服务。
以上是今年完成的主要工作，总结成绩，反思不足，我个人觉得还存在以下不
足：
1、在学习上，理论联系实际不够，不能针对开发区实际带着问题学习。
2、工作缺乏创新，开拓性工作不够，存在三难思想。一是感到开发区组建晚、
党建工作基础差，难开展；二是市场机制全部是民营和外资企业，党组织难建
立，党的活动难开展。三是开发区人员少，政工人员全部兼职，专业性差，工
作上台阶难。
在新的一年里，我有决心，在班子的集体领导下，努力学习，认真研究本职业
务，转变观念，大胆探索，把开发区党建工作扎扎实实开展起来，使党的凝聚
力不断增强，让党员作用更好，有力的促进开发区全面建设。
***（人名）201X年12月17日
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