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[工程索赔报告]工程停工索赔报告范本

工程索赔报告书_______x有限公司报告书一、总论前言：

20__6年11月25日由_______x建筑工程有限公司与_______x有

限公司（以下称贵司）投资建设的_______x有限公司新建厂区工

程签署了土建(基础土方、结构、门窗、防火门等各种门、屋面、

保温、地下室、公共部位的装饰装修等、室外附属道路）、钢结

构制作、安装；水电安装[含水、低压电、消防（含卷帘门）、通

风弱电、室外附属安装内容等（不含电梯产品的采购及安装）]幕

墙（含外铝合金门窗）等承包合同该工程设计为现浇结构框架4

层、钢框7层、钢排架1层总建筑面积14010㎡。合同工期为244

天计划开工日期2021年12月1日至2021年8月1日在施工合同

签署后我司按照合同相关内容于合同签订后次日即进场施工并搭

设临时办公用房及生活设施临时道路及文明施工的必要设施设备

并加班加点在2021年12月10完成所有临时设施施工内容。在此

期间我方多次要求贵公司按照合同专用条款1.6.1和1.6.5提供

地下管线图纸及全套施工图纸以便及时编制施工组织设计、施工

方案和施工进度计划并组织施工人员的配备及工程开工的备案手

续但贵方于2021年1月12日仅提了办公楼、综合楼、成品车间

1、编织袋库、机修配电房、休息室、淋浴房的图纸圆筒仓图纸于

2021年经多次变更后于2021年12月20日才提供其最影响总工期

的关键图纸主车间1及原料车间1图纸于2021年2月26日才提

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供基于此事我公司专门成立了工程开工前期施工项目部委派王

_______x为本项目总指挥组建了以_______x项目副经理现场前期

负责人的项目部领导班子抽调我司技术骨干和优质管理人员参与

本项目的前期施工建设在正式开工前按施工组织设计要求组织以

_______x为项目经理的精干领导班子从技术和管理服务水平等方

面得到根本保证。我司于2021年11月25日正式进场施工按照合

同内容和贵司要求周密部署稳步整体推进精心组织。为了满足施

工现场材料的需要我司不但投入了几佰万元的现金保障施工资金

的需要还在项目部下设立了材料采购组保障施工材料的质量和施

工需要数量2021年12月下旬所有材料采购均已经签署合同部分

正在按照合同履行。2021年1月23日春节前经全体工人加班加点

已完成办公楼、综合楼、消防水池、编织袋、机修配电间、成品

车间等全部基础施工但由于圆筒仓变更虽经加班加点施工仍至原

计划进度延期了1个月的进度在2021年2月10日春节后我项目

部为弥补滞后的进度在技术性民工很难招聘的情况下承诺不低于

2021年度12月工资待遇且保证月月兑现并承担民工单边路费伙食

供给制的许诺下从千里之外的安徽、四川、河南等地选聘了几百

名优质民工同时在江苏苏北等地招聘了部分民工均签署了劳务合

同书至2021年2月14日已招聘民工达76人加上劳务班组负责人

共计80余人现场已到工人80为了改善施工工地管理人员及民工

的生活环境和保障良好的休息顺利完成施工任务我公司与民工承

诺如不能如期开工所有人工费及伙食费均按时支付。2021年12月

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31日前我公司_______x有限公新建厂区项目部与所有劳务作业分

包小组均签订了劳务合同索赔事项概述：2021年2月13日当我

司准备春节后开始投入大量工人赶工时由于贵公司对质监、安监

备案手续及开工许可证至今尚未办理不能继续施工故贵方于2021

年2月14日对我公司傲农项目部下达了停工通知致使我司的所有

计划必须重新调整也导致我司在人、材、物等多方面的损失和众

多劳务分包及材料采购合同构成违约而承担违约责任造成多项直

接和间接损失。至2021年3月26日通知复工索赔要求：由我公

司向贵司提起索赔的事由是因贵司单方违约未按合同要求提供图

纸及其它备案材料致使不能进行正常开工故索赔要求包括下列方

面：（1）人工费。包括：违约劳务分包、钢筋制作为了完成原

工程等待费用而额外支付的人工费用按照劳务合同支付给民工的

补偿金及路费。

(2）材料费。包括租赁材料（钢管、模板）；