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阿米巴经营读后感5篇

阿米巴经营读后感1

首次阅读稻盛和夫先生的书也许是在二十左右，为了打赌我可

以看懂，一口气读完了《活法》事实证明我并没有看懂…多年之后再

想翻阅此书已送故人！

读过并非懂得的阿米巴经营给我印象最深刻的要数这段话：

对起初我为了实现一个技术人员的幻想而创办公司，但一旦公司成立

之后，员工们是将自己的一生都托付给公司，所以公司有更重要的目

的，那就是保障员工及家庭的生活，并为其谋美好，而我必需带头为

员工谋美好，这就是我的使命企业的经营最初以为财宝积累为目的，

而当企业做大之后有多少企业以：追求员工物质和精神两方面的美

好的同时，为人类和社会的进展与进展做出去奉献？

阿米巴经营是指：将组织分成小的单位，通过于市场直接联系

的核算制进行运营，培育具有管理意识的领导，让全体员工参加经营

管理，从而实现全员参加的经营方式。

一、阿米巴经营大致有以下三个目的

1、提高全员的核算意识，贯彻销售最大化、费用最小化。

为提高全员核算意识，贯彻：销售最大化，费用最小化确立

与市场挂钩的部门核算制度，稻盛实行了内部购销制度。我们往往认

为销售部门是盈利中心而制造部门是本钱中心，所以由销售部门来管

理利润〔这也是中国大部分企业销售部都比较牛皮哄哄的缘由〕，而

在稻盛看来，库存管理责任在销售，制造部门才是利润的源泉，部门

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收入的做法如下：假设60元本钱的产品用100元单价销售10000个，

销售额就是100万，销售部门提取10%的佣金10万元作为销售部门

收入，而100万减去60万本钱再减去10万佣金就剩30万是制造部

门的收入；但是市场竞争激烈，该产品的售价跌到90元一个，那销

售额为90万，本钱不变的状况下制造部门的收入只有21万，立即削

减了9万元收入。也就是说一旦售价发生变动，制造部门就会清晰对

自身部门的核算产生多大的影响，于是努力降低本钱使核算恢复到原

有水平，钻研创新，想尽一切方法，在增加销售的同时，不断地、彻

底地削减费用，这就是阅历的原则。

2、培育具有经营意识的人才。

培育具有经营意识的人才是阿米巴经营的最终的经营目的，这

也是阿米巴经营与其他的经营模式所不同的地方。通过经营会计，以

及部门之间的内部交易，实现培育员工的经营者意识这一目的。

3、实现全员共同参加。

全员经营不单单是口号、形式，而是映入人心，落实到工作中

的作风。企业与人员不单单只是雇佣关系，而是Partner和利益共

同体。为了使全员经营而非劳资对立，反复思索得以结论：经营者

应当敬重劳动者的立场和权利；劳动者应当和经营者一起考虑整个公

司的利益，为公司做奉献。同时提出理念共有、信息共有，让全体

员工在工作中感受到工作的价值，体验成就感。

对于Masterplan应当是基于公司的整体方针和各事业部的

方针，通过反复进行严密的模拟测算制定出来的，从内心认同自己最

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终提出的方针和目标，将它作为自己努力的方向，鼓足干劲，付诸实

践。当你24小时都在思索的时候，这个愿望就会渗透到潜意识，而

这种渗透到潜意识的剧烈而长久的愿望才能是达成Masterplan的

原动力，只有领导人怀有火一般的剧烈愿望和使命感，并反反复复地

向部下倾诉：Masterplan才能真正成为全体员工的共同目标。

企业和员工应当拥有共同的事业目的和推断的基准，经营理念

共有、信息共有，就能提高员工的经营意识，让全体员工在工作中感

觉到工作的价值，体验成就感、存在感！

二、支撑阿米巴经营的经营哲学

阿米巴经营中，每个阿米巴都在提升单位时间附加值而不懈，

增加销售额〔生产〕、消减经费、缩短时间。

1、定价及经营

销售部应对市场信息进行收集及分析，正确把握市场和竞争对

手的动向，在正确熟悉自己的产品的价值基础上，确定价格。

2、定价与降本的联动

在定价的那一刻就要思索降低本钱方法，降低本钱你并非降低

质量！

3、应对市场变动，经营者的使命感必不行缺

经营者的使命