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XX消防救援支队XX大队关于干部队伍剖析的报告

今年来，大队立足消防救援队伍改制转隶、职业特点和建设发展实际，着重培养、管理、塑造一支有责任、有活力、有创新、敢担当的干部队伍，当前队伍风气正、心气顺，呈现出干事创业的良好势头，但也一定程度存在一些制衡队伍发展的因素，根据支队工作安排，我大队于3月25日组织全体干部召开研讨会，对干部队伍画像特征、思想现状、存在问题等方面进行剖析，现将情况汇报如下。

一、干部队伍基本情况

XX大队现有干部14人，其中大队部干部6人，消防救援站在编干部8人。具体情况如下：

（1）年龄及职级情况

大队干部30岁以下XX人，占XX%；31岁至35岁XX人，占XX%；36岁至40岁XX人，占XX%；41岁至45岁XX人，占XX%；46岁以上XX人，占XX%；平均年龄XX岁。

支队级副职2人，占XX%；大队级正职2人，占XX%；大队级副职4人，占XX%；专业技术9级2人，占XX%；专业技术12级1人，占XX%；站级正职2人，占XX%；站级副职1人，占XX%。

（2）婚姻及家庭状况

大队已婚干部10人，占XX%；未婚干部2人，占XX%；其中育有1孩的7人，占XX%；育有2孩的5人，占XX%。

（3）成长途径及学历籍贯情况

我大队干部生长来源：普通士兵生10人，占XX%；地方大学生4人,占XX%；。

学历情况：大专XX人，占XX%；大学本科XX人，占XX%；硕士研究生XX人，占XX%。

籍贯情况：**籍XX人，占比XX%，其中**籍为XX人，**籍XX人，**籍XX人，**籍XX人。**籍XX人，占比XX%。

二、干部队伍思想状况

（一）队伍建设平稳有序，个别人员认识不足。改制转隶以来，各项政策逐渐落地，大家对于消防职业认同感和荣誉感逐步提升，在研讨中大家对于改革转隶后消防队伍的发展前景普遍看好，但是部分人员通过与兄弟支队、外省份以及部队的横向或者纵向对比，认为我们当前在福利待遇、政策落实方面与其他单位仍然有差距，存在影响工作积极性的现象。

（二）管理教育面临挑战，总体形势持续向好。研讨中，大部分人对当前的队伍管理教育总体上是满意和认可的，这也跟转隶后，队伍表现出的接续奋斗、干事创业、积极态势呈正相关关系。但是仍然对于当前休假、队伍管理中某些方面存在某些意见和建议，但是并没有因此怨声载道、怨天尤人，都能够自觉服从教育管理，体现出强大的凝聚力和向心力。

（二）对自身发展有较好的规划，但也存在迷茫。大部分干部能够根据自身的学历、年龄、特长等实际情况，对自身下一步成长和发展作出相应的规划，能够较好的判断自身对各个岗位的适应程度。但是仍然存在部分干部想要谋求舒服、事少的岗位，同时对于今后今后没有转业和自主择业仍然较为在意，认为转岗条件要求较高，对于年纪大了以后如何进一步规划自己的职业道路仍然较为迷茫。

三、存在问题

（一）思想根基不够牢固。一是改革因素影响。当前虽然较大部分保障性措施已经落地，但是养老、医疗保险，包括转岗政策等尚未完全落地，出口不畅、结构难调，部分干部出于对自身前途的关切，存在一些顾虑和疑问，一定程度上影响了思想和工作，不稳定因素有所增多。二是工作负荷较重。目前队伍工作任务重、风险大，高等级勤务模式、执勤战备多，会议、文件虽然有所减少，但人少事多日益加剧。通过座谈了解，有干部反映工作压力大，在事务性工作和日常工作中忙中出错，出现焦虑、烦躁、低沉等不良情绪。三是家庭无暇顾及。当前虽然通过征求意见制定了休假政策，但是在实施过程中仍然存在一定的困难，如队站干部普遍为3人，一旦有一人因借调、公差、轮训等因素不在位时其余人较难休假，工作和家庭无法平衡，一定程度上削弱干部扎根基层的信心，影响工作开展。

（二）能力素质不够全面。一是职责更加广泛。作为应急救援的主力军和国家队，承担的任务越来越综合复杂，必须在处置各类灾害事故中当先锋、打头阵、做主力。二是能力要求更高。应对各类复杂情况，代表国家最高水平，这些新任务和新要求处置过程中凸显出我们执行综合性救援任务的能力短板，毫不留情地暴露出专精尖应急力量的薄弱、专业人才数量不足的问题。三是素质不够过硬。管理能力、业务水平距离形势任务要求还有较大差距，都在反映阵中缺将、手下无人，绝大多数指战员对自身能力素质心里没底、缺乏自信，能力危机普遍存在。

（三）个人发展缺乏规划。一是思想受局限。干部扎根基层意识不够强烈，不愿意在基层消防站工作，只想到大队防火监督岗位。通过侧面了解，在基层队站工作5年以上的干部想到大队工作，工作8年以上的意愿更加强烈。部分基层干部“人少心老”，工作状态表现出慢条斯理“悠着干”、敷衍轻慢“应付干”、墨守成规“照着干”、私利当头“看着干”、不思进取“推着干”。二是成长缺规划。职业生涯延长后，晋升节奏变慢、上升空间变窄，领导岗位和中高级技术岗位逐渐饱和，加上过