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10-1
FlecibleBudgetand
VarianceAnalysis
Chapter8
O2009McGraw-HillRyersonLimited
Whenyouseestaticbadgetedincomeis
$120,000butactualincomeis$114,330,anda$5,670Uvariance,whatdoyoudo?
C2009McGraw-HillRyersonLimited
10-2
BasicModel
YouWouldliketoask:
·Whathapenedtosales?
·Whathappenedtoexpenses?
C2009McGraw-HillRyersonLimited
10-3
BasicModel
·Findouttheequationforanitemtobeanalyzed
·Rules:fixqualityfactorsattime=0when
analyzingquantityfactorswhilefixquantity
factorsattime=1whenanalyzingqualityfactors
C2009McGraw-HillRyersonLimited
10-4
HowtoAnalysize?
e.g.,salesvariance=$114,330-$120,000=-$5670sales=unitssold*sellingprice
budgetedsalesis10,000units,actualsalesare10,300units;budgetedsellingpriceis$12perunitandactualpriceis$11.1.
quantityvariance=(10,300-10,000)*12=$3,600F
pricevariance=(11.1-12)*10300=-$9270U
-$9270+$3600=$-$5670
C2009McGraw-HillRyersonLimited
10-5
BasicModel
10-6
StandardCosts
Standardsarebenchmarksor“norms”
formeasuringperformance.Twotypes
ofstandardsarecommonlyused.
Quantitystandards
specifyhowmuchofan
inputshouldbeusedto
makeaproductor
provideaservice.
Cost(price)
standardsspecify
howmuchshouldbe
paidforeachunit
oftheinput.
C2009McGraw-HillRyersonLimited
Deviationsfromstandardsdeemedsignificant
arebroughttotheattentionofmanagement,a
practiceknownasmanagementbyexception.
Overhead
TypeofProductCost
Standard
Manufacturing
10-7
StandardCosts
DirectMaterial
DirectLabour
Amount
O2009McGraw-HillRyersonLimited
10-8
VarianceAnalysisCycle
Identify
questions
Analyzevariances
Preparestandard
costperformance
report
Conductnext
periods
operations
Take
corrective
actions
Receive
explanations
Begin
O2009McGraw-HillRyersonLimited
Exhibit10-1
10-9
LearningObjective1
Explainhowdirectmaterialsstandards
anddirectlabour
standardsarese
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